武汉市索河镇政府绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 2 乡镇政府绩效管理概论 | 第14-23页 |
| 2.1 政府绩效管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2 乡镇政府绩效管理 | 第16-19页 |
| 2.3 乡镇政府绩效管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.4 乡镇政府绩效管理实践 | 第20-23页 |
| 3 索河镇政府绩效管理体系现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 索河镇概况 | 第23-24页 |
| 3.2 索河镇政府绩效管理机制 | 第24-25页 |
| 3.3 索河镇政府绩效评估指标体系设计情况 | 第25-29页 |
| 4 索河镇政府绩效管理存在的问题及成因分析 | 第29-36页 |
| 4.1 绩效指标体系设置不合理 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效管理主体不健全 | 第30-32页 |
| 4.3 绩效管理机制不完善 | 第32-34页 |
| 4.4 绩效评估缺乏科学性 | 第34-36页 |
| 5 推进索河镇政府绩效管理工作的建议 | 第36-43页 |
| 5.1 建立科学的绩效指标体系 | 第36-37页 |
| 5.2 进一步优化政府组织结构 | 第37-38页 |
| 5.3 完善绩效管理沟通机制 | 第38-41页 |
| 5.4 引入必要的激励机制 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
