基于战略管理的M公司绩效评价研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法和研究工具 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究工具 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-31页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略管理发展状况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略制定与实施 | 第19-21页 |
| 2.2 企业绩效评价理论概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 绩效评价发展状况 | 第21页 |
| 2.2.2 企业绩效评价方法 | 第21-23页 |
| 2.3 企业社会责任理论概述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 四责任理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 企业公民理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 戴维斯理论 | 第25页 |
| 2.3.4 SA8000标准 | 第25-27页 |
| 2.4 环境保护与绩效体系概述 | 第27-31页 |
| 2.4.1 企业环境绩效体系的发展 | 第27页 |
| 2.4.2 环境绩效体系相关标准 | 第27-31页 |
| 第3章 M公司战略现状 | 第31-45页 |
| 3.1 M公司发展简介 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司组织状况 | 第32-33页 |
| 3.2 M公司战略分析 | 第33-45页 |
| 3.2.1 公司产业状况分析 | 第33-38页 |
| 3.2.2 公司运营状况分析 | 第38-43页 |
| 3.2.3 公司战略现状分析 | 第43-45页 |
| 第4章 M公司战略绩效体系构建 | 第45-51页 |
| 4.1 M公司战略绩效体系框架构建 | 第45-47页 |
| 4.1.1 战略绩效评价体系构建过程 | 第45-46页 |
| 4.1.2 M公司战略绩效体系框架 | 第46-47页 |
| 4.2 M公司战略绩效体系指标设计 | 第47-51页 |
| 4.2.1 市场层面指标 | 第47页 |
| 4.2.2 财务层面指标 | 第47-49页 |
| 4.2.3 组织层面指标 | 第49页 |
| 4.2.4 社会责任层面指标 | 第49-51页 |
| 第5章 M公司战略绩效评价分析 | 第51-59页 |
| 5.1 M公司战略绩效权重与参考值设计 | 第51-54页 |
| 5.1.1 绩效指标权重的设计 | 第51-54页 |
| 5.1.2 绩效指标参考值的设计 | 第54页 |
| 5.2 M公司战略绩效计算与分析 | 第54-59页 |
| 5.2.1 M公司战略绩效计算 | 第54-55页 |
| 5.2.2 M公司战略绩效综合评价分析 | 第55-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
