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基于挣值法的政企合作基础设施建设X项目成本进度研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 相关研究综述第11-12页
    1.4 主要研究内容、方法及技术路线第12-15页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 研究内容第13-14页
        1.4.3 本文的研究路线第14-15页
第2章 相关理论及概念综述第15-27页
    2.1 项目管理的相关概念第15-18页
        2.1.1 项目管理的定义第15页
        2.1.2 项目管理的发展历程第15-17页
        2.1.3 项目管理的特点第17-18页
    2.2 项目成本管理研究第18-20页
        2.2.1 项目成本管理的内容第18-19页
        2.2.2 成本管理的具体方法第19-20页
    2.3 项目进度控制第20-22页
        2.3.1 项目进度控制的原理第20-21页
        2.3.2 项目进度控制方法第21-22页
    2.4 对于项目进度成本的集成控制第22-24页
    2.5 挣值法相关研究第24-27页
        2.5.1 挣值法的理论基础第24-26页
        2.5.2 应用挣值法的基本流程第26-27页
第3章 X项目的工程概况及技术安排第27-37页
    3.1 X项目的工程概况第27-33页
        3.1.1 X项目标段概况第28-30页
        3.1.2 X项目的工程特点第30-31页
        3.1.3 X项目的主要工程量第31-33页
    3.2 X项目的工程人员安排第33-35页
    3.3 X项目的工程技术安排第35-37页
        3.3.1 临时工程的分布及总体布置第35页
        3.3.2 施工用水用电第35-36页
        3.3.3 施工排水第36页
        3.3.4 试验检测第36-37页
第4章 挣值法控制成本进度的总体规划第37-49页
    4.1 X项目的WBS分解第37-40页
    4.2 工作责任分配的确定第40-41页
    4.3 工作先后关系的确定第41-42页
    4.4 编制项目进度计划第42-44页
    4.5 编制项目成本计划第44-47页
        4.5.1 编制公司关于X项目计划工作预算费用第45-46页
        4.5.2 编制项目部完成工作预算费用第46-47页
    4.6 X项目的项目控制管理第47-49页
第5章 挣值法控制成本进度在X项目中的应用第49-56页
    5.1 X项目的中期检查一节点应用挣值法第49-51页
        5.1.1 项目所处阶段&实施现状第49页
        5.1.2 挣值法的应用步骤第49-50页
        5.1.3 项目偏差分析与绩效分析第50-51页
    5.2 X项目的中期检查二应用挣值法第51-54页
        5.2.1 挣值法的应用步骤第51-52页
        5.2.2 项目偏差分析与绩效分析第52-53页
        5.2.3 项目进度成本偏差问题的解决第53-54页
    5.3 X项目的终期检查应用挣值法第54-56页
        5.3.1 挣值法的应用步骤第54-55页
        5.3.2 项目偏差分析与绩效分析第55-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页

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