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2022年北京冬奥会背景下吉林省冰雪体育旅游产业发展研究 ——以长白山万达冰雪小镇为例

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-14页
    1.1 选题依据第12页
    1.2 研究目的及意义第12-14页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
第2章 文献综述第14-22页
    2.1 相关概念界定第14-15页
        2.1.1 冰雪体育旅游产业第14页
        2.1.2 冰雪体育特色小镇第14-15页
        2.1.3 SWOT概念界定第15页
    2.2 体育旅游相关研究第15-17页
        2.2.1 国外相关研究第16-17页
        2.2.2 国内相关研究第17页
    2.3 冰雪体育旅游相关研究第17-19页
        2.3.1 国外相关研究第18页
        2.3.2 国内相关研究第18-19页
    2.4 体育特色小镇的相关研究第19-22页
        2.4.1 相关文献研究第19-20页
        2.4.2 相关案例研究第20-22页
第3章 研究设计第22-25页
    3.1 研究对象第22页
    3.2 研究方法第22-23页
        3.2.1 文献资料法第22页
        3.2.2 专家访谈法第22页
        3.2.3 调查问卷法第22-23页
        3.2.4 逻辑分析法第23页
        3.2.5 SWOT分析法第23页
    3.3 研究内容第23-25页
第4章 结果分析第25-45页
    4.1 冬奥会背景下冰雪体育小镇发展的契机第25-26页
        4.1.1 为冰雪运动的普及提供机遇第25页
        4.1.2 全民健身上升到国家战略层面第25-26页
        4.1.3 促进我国体育旅游产业的发展第26页
    4.2 长白山万达冰雪小镇发展的现状第26-30页
        4.2.1 基本概况第26-27页
        4.2.2 消费者特点第27-30页
    4.3 长白山万达冰雪小镇发展的SWOT分析第30-39页
        4.3.1 长白山万达冰雪小镇的优势第31-32页
        4.3.2 长白山万达冰雪小镇的劣势第32-34页
        4.3.3 长白山万达冰雪小镇的机遇第34-36页
        4.3.4 长白山万达冰雪小镇的挑战第36-39页
    4.4 长白山万达冰雪小镇发展的策略分析第39-45页
        4.4.1 ST策略:融合当地旅游资源与文化资源第39-40页
        4.4.2 WT策略:提高建设标准,建设多业态融合的小镇第40-41页
        4.4.3 WT战略:满足游客需求,创新体育旅游产品第41-42页
        4.4.4 WO策略:培育本地客源和市民的冰雪素养第42页
        4.4.5 WO策略:依托体育赛事,拓宽宣传渠道第42-43页
        4.4.6 WO策略:注重人才队伍建设,打造复合型人才第43-45页
第5章 研究结论第45-46页
参考文献第46-48页
附录1 消费者调查问卷第48-51页
附录2 专家和管理者访谈提纲第51-52页
附录3 专家有效度评价表第52-53页
致谢第53页

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