A公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 战略相关理论与工具 | 第12-18页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 安索夫战略管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 明茨伯格战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 迈克尔波特战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 企业成长战略形式 | 第14-16页 |
| 2.2.1 一体化战略 | 第14页 |
| 2.2.2 多元化战略 | 第14-15页 |
| 2.2.3 归核化战略 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析与选择工具 | 第16-18页 |
| 2.3.1 PEST分析工具 | 第16-17页 |
| 2.3.2 五力分析模型工具 | 第17页 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 | 第17页 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析工具 | 第17-18页 |
| 第3章 A公司内外部环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1 A公司宏观环境分析(PEST分析) | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 A公司竞争环境分析 | 第21-31页 |
| 3.2.1 A公司经营现状及分析 | 第21-25页 |
| 3.2.2 A公司主要竞争对手现状 | 第25-27页 |
| 3.2.3 A公司产业环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 A公司五力模型分析 | 第28-31页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 A公司优势分析 | 第31页 |
| 3.3.2 A公司劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 A公司机会分析 | 第32页 |
| 3.3.4 A公司威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 A公司SWOT战略组合 | 第33-35页 |
| 第4章 A公司发展战略制定 | 第35-46页 |
| 4.1 A公司战略定位 | 第35-37页 |
| 4.1.1 A公司使命与愿景 | 第35页 |
| 4.1.2 A公司战略目标 | 第35页 |
| 4.1.3 A公司战略模式选择 | 第35-37页 |
| 4.2 A公司产品定位 | 第37-38页 |
| 4.3 A公司各产品业务发展方案 | 第38-46页 |
| 4.3.1 制冷产品业务发展方案 | 第38-42页 |
| 4.3.2 生活电器业务发展方案 | 第42-44页 |
| 4.3.3 电动车业务发展方案 | 第44-46页 |
| 第5章 A公司发展战略实施保障 | 第46-55页 |
| 5.1 组织结构匹配 | 第46-47页 |
| 5.2 流程优化机制 | 第47-51页 |
| 5.3 业务跨界投资开发控制 | 第51-52页 |
| 5.4 信息管理机制保障 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
