| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 问题提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 战略管理相关理论分析 | 第18-23页 |
| 2.1 战略与战略管理内涵 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理的基本结构 | 第18-19页 |
| 2.3 战略管理理论分析框架——SWOT—PEST分析法 | 第19-23页 |
| 2.3.1 SWOT—PEST分析简介 | 第19-21页 |
| 2.3.2 SWOT—PSET分析法的一般步骤 | 第21-23页 |
| 第3章 基于SWOT-PEST分析的颐高数码卖场转型问题分析 | 第23-41页 |
| 3.1 颐高数码卖场案例介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业背景介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.2 颐高数码卖场现状 | 第25页 |
| 3.2 颐高数码卖场发展现状SWOT-PEST矩阵建立 | 第25-40页 |
| 3.2.1 颐高数码卖场内部环境的优势分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 颐高数码卖场内部环境的劣势分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 颐高数码卖场外部机遇分析 | 第32-35页 |
| 3.2.4 颐高数码卖场外部威胁分析 | 第35-38页 |
| 3.2.5 建立卖场转型SWOT-PEST模型 | 第38-40页 |
| 3.3 颐高数码卖场转型问题分析 | 第40-41页 |
| 第4章 颐高数码卖场转型发展战略选择与实施分析 | 第41-53页 |
| 4.1 备选战略 | 第41-46页 |
| 4.1.1 SO战略——立足内部优势,转型顺势应变 | 第42-43页 |
| 4.1.2 WO战略——抓住外部机遇,实现内部结构优化升级 | 第43-44页 |
| 4.1.3 ST战略——依靠内部优势,有效规避风险 | 第44-45页 |
| 4.1.4 WT战略——卖场渠道革新,实现多方共赢 | 第45-46页 |
| 4.2 战略选择 | 第46-47页 |
| 4.3 战略实施 | 第47-53页 |
| 4.3.1 资源整合 | 第47-49页 |
| 4.3.2 营销能力提升 | 第49-51页 |
| 4.3.3 服务质量升级 | 第51-52页 |
| 4.3.4 商品结构合理化 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
