| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 工程项目管理及其管理效能概述 | 第11-24页 |
| ·工程项目管理基本理论 | 第11-14页 |
| ·工程项目管理的基本定义 | 第11页 |
| ·工程项目管理的工作内容 | 第11-13页 |
| ·不同参与人在项目管理中的角色 | 第13-14页 |
| ·现行工程项目管理模式简介 | 第14-19页 |
| ·传统项目管理模式 | 第14-16页 |
| ·工程总承包模式 | 第16-17页 |
| ·建筑工程管理模式 | 第17页 |
| ·工程项目管理服务模式 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理承包模式 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理效能的衡量标准 | 第19-24页 |
| ·管理效能的概念 | 第19页 |
| ·工程项目管理效能指标分析 | 第19-22页 |
| ·项目管理效能评价 | 第22-24页 |
| 第三章 代建制模式对工程项目管理效能的影响分析 | 第24-35页 |
| ·代建制及其优点 | 第24-28页 |
| ·代建制的形成与发展 | 第24-25页 |
| ·代建制的合同模式 | 第25-26页 |
| ·代建制在工程项目管理中的优势 | 第26-27页 |
| ·代建制的适用性 | 第27-28页 |
| ·代建制与工程项目管理效能的关系 | 第28-30页 |
| ·代建制模式与其他工程项目管理模式的比较 | 第28-29页 |
| ·代建制模式有利于提高工程项目管理效能 | 第29-30页 |
| ·代建制模式存在的制度缺陷及其影响 | 第30-32页 |
| ·代建制配套的法规体系不健全 | 第30-31页 |
| ·缺乏对代建单位资格认证体系 | 第31页 |
| ·多数代建单位水平较低 | 第31-32页 |
| ·代建费率低 | 第32页 |
| ·代建单位激励约束机制不科学 | 第32页 |
| ·目前代建制模式下工程项目管理存在的问题及其影响 | 第32-35页 |
| ·投资、建设、运营单位之间沟通不畅 | 第32-33页 |
| ·设计的"可施工性"较差 | 第33页 |
| ·行政指令干扰较大 | 第33页 |
| ·参建单位职责不明确 | 第33页 |
| ·代建单位良莠不齐 | 第33-34页 |
| ·代建单位选取不公平 | 第34页 |
| ·代建责任难以追究 | 第34-35页 |
| 第四章 代建制模式下提高项目管理效能的对策措施 | 第35-54页 |
| ·建立科学合理的目标系统 | 第35-38页 |
| ·制订项目目标的依据 | 第35-36页 |
| ·项目目标的一般特征 | 第36-37页 |
| ·制订目标体系的原则 | 第37页 |
| ·制订目标体系的方法 | 第37-38页 |
| ·项目系统目标建立实例 | 第38页 |
| ·提高工程项目管理团队执行力 | 第38-42页 |
| ·组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 | 第40页 |
| ·高度重视对员工综合素质的培养 | 第40页 |
| ·分工清晰 | 第40页 |
| ·树立"严、细、实"的工作作风 | 第40-41页 |
| ·加强有效的沟通 | 第41页 |
| ·加强领导的模范作用 | 第41页 |
| ·建立有效的监督和考核机制 | 第41页 |
| ·营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 | 第41-42页 |
| ·工程项目参建方合理分工 | 第42-43页 |
| ·并行管理的组织结构模式 | 第42-43页 |
| ·施工阶段职能分工 | 第43页 |
| ·工程项目管理标准化 | 第43-49页 |
| ·管理制度标准化 | 第45页 |
| ·人员配备标准化 | 第45-48页 |
| ·现场管理标准化 | 第48页 |
| ·过程控制标准化 | 第48-49页 |
| ·保持内外有效沟通 | 第49-52页 |
| ·项目沟通的分类 | 第49-50页 |
| ·外部沟通技巧 | 第50-51页 |
| ·建立高效的交流机制 | 第51-52页 |
| ·其他对策措施 | 第52-54页 |
| ·形成项目管理公司核心竞争力 | 第52页 |
| ·明确工程项目管理工作重点 | 第52-54页 |
| 第五章 案例分析 | 第54-68页 |
| ·工程项目背景与概况 | 第54-57页 |
| ·项目背景 | 第54页 |
| ·建设规模与内容 | 第54-55页 |
| ·代建形式 | 第55-57页 |
| ·工程项目分析 | 第57-64页 |
| ·项目管理目标 | 第57-58页 |
| ·工程重点与难点 | 第58页 |
| ·项目管理组织机构 | 第58-60页 |
| ·工程目标控制 | 第60-61页 |
| ·项目管理效能提升的实践 | 第61-64页 |
| ·项目管理效能评价 | 第64-68页 |
| ·项目管理效能评价体系 | 第64-66页 |
| ·项目管理效能评价结果 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·研究结论 | 第68-69页 |
| ·进一步研究的方向 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |