DQ公司的风电战略选择
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 DQ公司简介 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-14页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的研究的思路与框架 | 第14-16页 |
| 第2章 DQ公司外部环境分析 | 第16-35页 |
| 2.1 宏观环境的分析 | 第16-17页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 世界主要国家风电政策简述 | 第18页 |
| 2.2.2 中国大力扶持风电开发的政策环境 | 第18-20页 |
| 2.2.3 风力发电的社会环境 | 第20-21页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第21-33页 |
| 2.3.1 同业竞争者分析 | 第21-28页 |
| 2.3.2 新进入者威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.3 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 2.3.4 买方议价能力 | 第30-31页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第31-33页 |
| 2.3.6 五力模型分析综述 | 第33页 |
| 2.4 DQ公司在风电产业中所处的价值链 | 第33-34页 |
| 2.5 机会与挑战 | 第34-35页 |
| 第3章 DQ公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.1 DQ公司风电的历程 | 第35-36页 |
| 3.2 腾飞的成因分析 | 第36-37页 |
| 3.3 低谷的成因分析 | 第37-38页 |
| 3.4 DQ公司的优劣势分析 | 第38-41页 |
| 第4章 DQ公司的风电战略选择 | 第41-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.2 战略选择 | 第43-46页 |
| 第5章 策略建议 | 第46-51页 |
| 5.1 大力推进产品的差异化 | 第46页 |
| 5.2 加大部件储备量以缩短生产周期 | 第46-47页 |
| 5.3 削减产品种类 | 第47页 |
| 5.4 改革营销策略 | 第47-49页 |
| 5.4.1 设备入股模式 | 第48页 |
| 5.4.2 保底发电量模式 | 第48-49页 |
| 5.4.3 进军下游产业 | 第49页 |
| 5.5 建立战略供应链 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
