上海YAD印务公司初创期商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第10页 |
| 1.4 研究的理论意义与应用价值 | 第10-11页 |
| 第2章 商业模式及小微企业初创期理论回顾 | 第11-17页 |
| 2.1 小微企业及其主要研究内容 | 第11-12页 |
| 2.1.1 小微企业的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 小微企业的主要研究内容 | 第11-12页 |
| 2.2 关于企业初创期的研究 | 第12-13页 |
| 2.3 商业模式及其主要研究 | 第13-16页 |
| 2.3.1 商业模式的定义 | 第13-14页 |
| 2.3.2 商业模式的主要研究 | 第14-15页 |
| 2.3.3 商业模式的影响 | 第15-16页 |
| 2.4 述评 | 第16-17页 |
| 第3章 印刷行业概况和战略环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 印刷行业的现状概述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 全球印刷行业概述 | 第17页 |
| 3.1.2 中国印刷行业概况 | 第17-19页 |
| 3.1.3 上海印刷行业特点 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.3 印刷行业的竞争状态分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 本地区现存行业内竞争者 | 第23页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第23-24页 |
| 3.3.3 替代品生产者 | 第24页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.3.5 购买者的压力 | 第25页 |
| 3.4 印刷行业的发展趋势 | 第25-28页 |
| 3.4.1 绿色印刷 | 第25-26页 |
| 3.4.2 数字印刷 | 第26-28页 |
| 第4章 YAD公司基本情况 | 第28-31页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第28页 |
| 4.2 公司商业模式介绍 | 第28-30页 |
| 4.3 公司创立初期的目标 | 第30-31页 |
| 第5章 YAD公司业务现状和商业模式分析 | 第31-34页 |
| 5.1 公司实际经营情况 | 第31-32页 |
| 5.2 公司实际运营状况分析 | 第32-34页 |
| 第6章 YAD公司商业模式改进策略 | 第34-44页 |
| 6.1 YAD公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 6.1.1 YAD公司的内部环境优势 | 第34-35页 |
| 6.1.2 YAD公司的内部环境劣势 | 第35页 |
| 6.1.3 YAD公司的外部机会分析 | 第35页 |
| 6.1.4 YAD公司的外部威胁分析 | 第35-36页 |
| 6.1.5 总结 | 第36-37页 |
| 6.2 基于核心竞争力的商业模式构建 | 第37-42页 |
| 6.2.1 客户以及市场细分的重新定义 | 第37-40页 |
| 6.2.2 渠道通路的拓宽 | 第40-41页 |
| 6.2.3 服务的重新定义 | 第41页 |
| 6.2.4 沟通的重新定义 | 第41-42页 |
| 6.2.5 供应链结构的重新定义 | 第42页 |
| 6.2.6 经营结构的转型 | 第42页 |
| 6.3 改进后的商业模式 | 第42-44页 |
| 第7章 结论及局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |
