| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-15页 |
| 第三节 研究框架及方法 | 第15-17页 |
| 一、研究内容框架 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第四节 本研究可能的创新 | 第17-18页 |
| 一、研究选题新颖实用 | 第17页 |
| 二、研究内容创新 | 第17-18页 |
| 第二章 地方政府驻外机构战略职能的理论分析 | 第18-29页 |
| 第一节 地方政府驻外机构战略管理的理论基础 | 第18-23页 |
| 一、基本概念 | 第18-20页 |
| 二、政府战略管理 | 第20-23页 |
| 第二节 地方政府驻外机构实施战略管理的作用 | 第23-25页 |
| 一、不同时期核心战略职能对地域发展的促进 | 第23-25页 |
| 二、战略管理的实施使职能战略转型更主动 | 第25页 |
| 第三节 地方政府驻外机构职能战略转型方向和战略评价维度 | 第25-29页 |
| 一、职能战略的多元化转型 | 第25-26页 |
| 二、职能拓展转型的战略评价维度 | 第26-29页 |
| 第三章 地方政府驻外机构战略职能现状及转型现实基础 | 第29-37页 |
| 第一节 地方政府驻外机构战略职能现状 | 第29-31页 |
| 一、战略职能定位的普遍特征 | 第29-30页 |
| 二、核心战略职能选择的差异性表现 | 第30-31页 |
| 第二节 地方政府驻外机构战略职能发挥面临的困境及成因 | 第31-33页 |
| 一、接待职能难以从战略职能重心转化为战略职能载体 | 第31-32页 |
| 二、战略职能的新主战场开拓具一定难度 | 第32-33页 |
| 第三节 地方政府驻外机构职能战略转型的战略性意义 | 第33-34页 |
| 一、理顺与属、驻地政府间的桥梁作用 | 第33页 |
| 二、服务企业与指导商会的双重强化 | 第33-34页 |
| 第四节 地方政府驻外机构职能战略转型的实现条件和可行性渠道 | 第34-37页 |
| 一、职能拓展及转型的实现条件 | 第34-35页 |
| 二、职能拓展及转型的可行性渠道 | 第35-37页 |
| 第四章 地方政府驻外机构职能战略转型的战略构建与实施——以福州市人民政府驻深圳办为例 | 第37-51页 |
| 第一节 福州市政府驻深圳办事处概况 | 第37-39页 |
| 一、福州市概况 | 第37页 |
| 二、福州市人民政府驻深圳办事处综合概况 | 第37-38页 |
| 三、福州市政府驻深圳办事处职能战略转型 | 第38-39页 |
| 第二节 职能战略转型的SWOT战略规划分析 | 第39-44页 |
| 一、内在的优势与劣势 | 第39-40页 |
| 二、外在的机遇与威胁 | 第40-42页 |
| 三、内外部因素评价 | 第42-43页 |
| 四、SWOT战略模型及SWOT的分析表 | 第43-44页 |
| 第三节 职能拓展与转型的战略构架 | 第44-51页 |
| 一、依据属地发展需求构建新型驻外战略管理思路 | 第44-45页 |
| 二、依托信息及接待工作加强区域合作治理 | 第45-46页 |
| 三、驻外机构与有关政府部门战略联盟关系的建立 | 第46-48页 |
| 四、服务企业的“新型招商模式”和“商会指导维系模式” | 第48-51页 |
| 第五章 持续推进地方政府驻外机构职能战略转型保障措施 | 第51-57页 |
| 第一节 地方政府驻外机构职能战略转型的重点与难点 | 第51-54页 |
| 一、 职能拓展转型的重点 | 第51-53页 |
| 二、 职能拓展转型的难点 | 第53-54页 |
| 第二节 开拓并维持驻外机构核心战略的对策建议 | 第54-57页 |
| 一、树立战略职能品牌 | 第54-55页 |
| 二、基于服务企业视角开展企业与商会调研 | 第55页 |
| 三、指导属驻地间的政治经济生态联动 | 第55-57页 |
| 第六章 结语 | 第57-59页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第57页 |
| 第二节 研究不足及后续展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
