| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究缘起 | 第10-11页 |
| 1.2 文献回顾 | 第11-18页 |
| 1.2.1 关于大学出版社数字出版的研究 | 第12-16页 |
| 1.2.2 境外大学出版社数字出版的研究 | 第16-18页 |
| 1.3 创新之处 | 第18页 |
| 1.4 研究问题 | 第18-19页 |
| 1.5 研究思路 | 第19页 |
| 1.6 研究方法 | 第19-21页 |
| 2 牛津大学出版社的数字出版概况研究 | 第21-30页 |
| 2.1 牛津大学出版社的历史及概况 | 第21-22页 |
| 2.2 牛津大学出版社的数字出版历程 | 第22-23页 |
| 2.3 牛津大学出版社的数字出版结构 | 第23-30页 |
| 2.3.1 学术与专业出版的数字化 | 第23-26页 |
| 2.3.2 教育出版的数字化 | 第26-27页 |
| 2.3.3 英语语言教学出版的数字化 | 第27页 |
| 2.3.4 词典出版的数字化 | 第27-28页 |
| 2.3.5 参考工具书出版的数字化 | 第28-30页 |
| 3 剑桥大学出版社的数字出版概况研究 | 第30-37页 |
| 3.1 剑桥大学出版社的历史及概况 | 第30页 |
| 3.2 剑桥大学出版社的数字出版历程 | 第30-32页 |
| 3.3 剑桥大学出版社的数字出版结构 | 第32-37页 |
| 3.3.1 学术和专业图书的数字化 | 第32-33页 |
| 3.3.2 学术期刊的数字化 | 第33-34页 |
| 3.3.3 英语语言教学出版的数字化 | 第34-35页 |
| 3.3.4 教育出版的数字化 | 第35-37页 |
| 4 牛津社与剑桥社的数字出版内容研究 | 第37-46页 |
| 4.1 数字出版规模庞大 | 第37-39页 |
| 4.1.1 数字产品数量多 | 第37-38页 |
| 4.1.2 数字出版国际化 | 第38-39页 |
| 4.2 数字内容优质权威 | 第39-41页 |
| 4.2.1 悠久的出版传统 | 第39-40页 |
| 4.2.2 严格的出版评审制度 | 第40-41页 |
| 4.3 数字产品的种类多元 | 第41页 |
| 4.4 独一无二的特色数字产品 | 第41-44页 |
| 4.4.1 牛津大学出版社的特色数字产品 | 第42-43页 |
| 4.4.2 剑桥大学出版社的特色数字产品 | 第43-44页 |
| 4.5 与其他专业出版社和组织合作,拓展数字出版资源 | 第44-46页 |
| 5 牛津社与剑桥社的数字出版服务研究 | 第46-51页 |
| 5.1 产品试用服务 | 第46-47页 |
| 5.2 用户增值服务 | 第47-48页 |
| 5.3 出版信息服务 | 第48页 |
| 5.4 免费内容服务 | 第48-49页 |
| 5.5 信息检索服务 | 第49-51页 |
| 6 牛津社与剑桥社的数字出版销售策略研究 | 第51-58页 |
| 6.1 数字化图书销售 | 第51-52页 |
| 6.2 数据库订阅销售 | 第52页 |
| 6.3 学术期刊销售 | 第52-56页 |
| 6.3.1 针对机构用户和个人用户 | 第53-54页 |
| 6.3.2 针对学术团体 | 第54-55页 |
| 6.3.3 针对其他相关公司或团体 | 第55-56页 |
| 6.3.4 针对作者和学术团体 | 第56页 |
| 6.4 移动产品销售 | 第56-57页 |
| 6.5 广告销售 | 第57页 |
| 6.6 免费产品促进销售 | 第57-58页 |
| 7 结论与启示 | 第58-65页 |
| 7.1 挖掘丰富而优秀的内容资源 | 第58-59页 |
| 7.2 开发专业创新的产品与服务 | 第59-61页 |
| 7.3 打造特色个性化的数字产品 | 第61-62页 |
| 7.4 建立完善可持续的销售策略 | 第62-63页 |
| 7.5 培养优质数字出版人才队伍 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 英文参考文献 | 第65-68页 |
| 中文参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |