摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-21页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
1.4 研究内容和方法 | 第19-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第19页 |
1.4.2 研究方法及路线 | 第19-21页 |
第2章 基本概念及相关理论 | 第21-26页 |
2.1 基本概念 | 第21-23页 |
2.1.1 合作概念 | 第21页 |
2.1.2 农民合作社概念 | 第21-23页 |
2.2 相关理论 | 第23-26页 |
2.2.1 合作社理论 | 第23-24页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.2.3 组织管理理论 | 第25-26页 |
第3章 宁安市农民专业合作社发展的现状 | 第26-31页 |
3.1 宁安市农民专业合作社发展的基本现状 | 第26-27页 |
3.2 宁安市农民专业合作社的组建方式 | 第27-29页 |
3.2.1 村集体领办型 | 第27-28页 |
3.2.2 龙头企业带动型 | 第28页 |
3.2.3 农民自办型 | 第28-29页 |
3.3 宁安市农民专业合作社发展的特点 | 第29-31页 |
3.3.1 互惠互利为前提,合作机制市场化 | 第29页 |
3.3.2 特色产业为依托,经营模式产业化 | 第29-30页 |
3.3.3 合作领域不断拓宽 | 第30-31页 |
第4章 宁安市农民专业合作社发展存在的问题及成因 | 第31-36页 |
4.1 宁安市农民专业合作社发展存在的问题 | 第31-34页 |
4.1.1 合作社成员构成“户营化”严重 | 第31页 |
4.1.2 规范化发展程度较低 | 第31-32页 |
4.1.3 人才缺乏,核心竞争力低 | 第32页 |
4.1.4 缺乏资金的支持,合作社发展难有后劲。 | 第32页 |
4.1.5 专业技术服务的能力较弱 | 第32-33页 |
4.1.6 合作社的服务范畴有待拓展 | 第33-34页 |
4.2 宁安市农民专业合作社发展产生问题的成因 | 第34-36页 |
4.2.1 农业发展水平的制约 | 第34页 |
4.2.2 思想认识的制约 | 第34页 |
4.2.3 外部环境的制约 | 第34-35页 |
4.2.4 农民整体素质的制约 | 第35-36页 |
第5章 国内外农民专业合作社发展的经验借鉴及启示 | 第36-44页 |
5.1 国外农民专业合作社发展经验借鉴 | 第36-38页 |
5.1.1 德国农民合作社发展经验借鉴 | 第36-37页 |
5.1.2 美国农民合作社发展经验借鉴 | 第37-38页 |
5.2 国内农民专业合作社发展经验借鉴 | 第38-42页 |
5.2.1 台湾地区农民合作组织的经验 | 第38-39页 |
5.2.2 通辽市畜牧养殖专业合作社发展经验借鉴 | 第39-40页 |
5.2.3 故城县农民专业合作社发展经验借鉴 | 第40-42页 |
5.3 国内外农民专业合作社发展经验的借鉴 | 第42-44页 |
5.3.1 加强制度建设,制定配套法规 | 第42页 |
5.3.2 尊重农民的个人意愿和选择,将政府推动与农民自发相结合 | 第42页 |
5.3.3 合作社发展方向走准企业化发展道路 | 第42-43页 |
5.3.4 因地制宜,探索中国特色的农民合作组织发展路径 | 第43-44页 |
第6章 促进宁安市农民专业合作社发展的对策建议 | 第44-49页 |
6.1 拓展创新,提高市场竞争力 | 第44-46页 |
6.1.1 品牌创新 | 第44页 |
6.1.2 机制创新 | 第44-45页 |
6.1.3 经营创新 | 第45-46页 |
6.2 优化整合,提升发展新活力 | 第46页 |
6.2.1 鼓励合作社兼并整合 | 第46页 |
6.2.2 鼓励农业龙头企业创办农民专业合作社 | 第46页 |
6.2.3 鼓励规范性农民合作社的发展 | 第46页 |
6.3 政策扶持,提升运营持续力 | 第46-49页 |
6.3.1 加大金融机构的扶持力度 | 第46-47页 |
6.3.2 加大税收制度支持力度 | 第47页 |
6.3.3 加大专业人员的培训力度 | 第47-49页 |
第7章 总结 | 第49-50页 |
作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
致谢 | 第55页 |