| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-29页 |
| 2.1 触摸屏行业发展概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 触摸屏发展现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 触摸屏技术发展趋势 | 第11页 |
| 2.2 项目概况 | 第11-19页 |
| 2.2.1 E公司简介及组织结构 | 第11-13页 |
| 2.2.2 M公司简述 | 第13页 |
| 2.2.3 M公司监护仪项目介绍 | 第13-19页 |
| 2.3 项目质量管理问题描述 | 第19-29页 |
| 2.3.1 样本改进管理效果不佳 | 第19-25页 |
| 2.3.2 对衍生质量问题缺乏及时有效的管理 | 第25-26页 |
| 2.3.3 对项目关键阶段缺乏有效管理 | 第26-27页 |
| 2.3.4 缺乏有效的沟通渠道管理 | 第27-29页 |
| 3 案例分析 | 第29-39页 |
| 3.1 相关理论概述 | 第29-34页 |
| 3.1.1 质量管理理论 | 第29-31页 |
| 3.1.2 项目质量管理理论 | 第31-33页 |
| 3.1.3 质量管理在项目管理中应用 | 第33页 |
| 3.1.4 项目质量评估方法 | 第33-34页 |
| 3.1.5 项目管理过程 | 第34页 |
| 3.2 E公司监护仪项目质量管理问题成因分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 过度控制材料成本影响产品质量 | 第34-35页 |
| 3.2.2 缺乏有效的项目变更快速反应机制 | 第35-36页 |
| 3.2.3 项目进度管理不当影响产品质量 | 第36-37页 |
| 3.2.4 缺乏顺畅的沟通机制与科学的约束机制 | 第37页 |
| 3.2.5 缺乏先进设备及从业人员能力不足 | 第37-39页 |
| 4 解决方案 | 第39-49页 |
| 4.1 科学管理成本提升产品质量 | 第39-40页 |
| 4.2 构建项目设计变更的快速反应机制 | 第40-41页 |
| 4.3 加强项目进度管理 | 第41-44页 |
| 4.3.1 增强项目进度控制能力与执行力 | 第41-43页 |
| 4.3.2 减少项目风险对项目产品质量的影响 | 第43-44页 |
| 4.4 与M公司建立畅通的沟通渠道 | 第44-45页 |
| 4.5 E公司项目质量管理改进方案有效实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 4.5.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 4.5.2 人才保障 | 第46-47页 |
| 4.5.3 制度保障 | 第47-48页 |
| 4.5.4 企业文化保障 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |