| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关文献回顾 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献简要评论 | 第15-16页 |
| 1.3 研究路径 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容及论文框架 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-19页 |
| 2 转企改制国有演艺企业财务管理相关理论分析 | 第19-29页 |
| 2.1 国有演艺企业转企改制后的财务管理特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 财务管理体制陈旧 | 第19页 |
| 2.1.2 缺乏市场化的财务管理活动 | 第19-20页 |
| 2.1.3 风险意识薄弱、风险管理缺失 | 第20页 |
| 2.2 国有演艺企业转企改制后财务管理目标、原则和框架体系 | 第20-29页 |
| 2.2.1 国有演艺企业转企改制后财务管理目标 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国有演艺企业转企改制后应遵循的财务管理原则 | 第22-25页 |
| 2.2.3 国有演艺企业转企改制后财务管理的内容 | 第25-29页 |
| 3 DF演艺公司转企改制后财务管理存在的问题 | 第29-37页 |
| 3.1 DF演艺公司概况 | 第29-31页 |
| 3.2 DF演艺公司转企改制后财务管理存在的主要问题及其原因分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 财务管理目标不明确 | 第31-32页 |
| 3.2.2 财务管理机制不完善 | 第32页 |
| 3.2.3 筹资渠道单一 | 第32-33页 |
| 3.2.4 投资机制不完善 | 第33-34页 |
| 3.2.5 未形成收益分配机制 | 第34-37页 |
| 4 DF演艺公司财务管理优化方案 | 第37-46页 |
| 4.1 结合国有演艺企业社会责任，合理选择财务管理目标 | 第37-38页 |
| 4.2 完善财务管理机制，提高财务管理水平 | 第38-41页 |
| 4.2.1 完善财务管理机制 | 第38-40页 |
| 4.2.2 大力培养财务管理人才 | 第40-41页 |
| 4.3 拓展筹资渠道，优化资本结构 | 第41-42页 |
| 4.4 构建有效的对外投资管理机制 | 第42-43页 |
| 4.5 重视各类投资主体权益，建立和完善收益分配制度 | 第43-46页 |
| 5 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
