| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-26页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-22页 |
| 1.2.1 关于社会企业的相关研究 | 第11-16页 |
| 1.2.1.1 社会企业概念研究 | 第11-12页 |
| 1.2.1.2 社会企业作用和实践研究 | 第12-13页 |
| 1.2.1.3 社会企业家研究 | 第13-14页 |
| 1.2.1.4 社会创业研究 | 第14-15页 |
| 1.2.1.5 本文的概念界定 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于企业风险的相关研究 | 第16-22页 |
| 1.2.2.1 关于风险管理的相关研究 | 第16-21页 |
| 1.2.2.2 关于风险源的相关研究 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第25-26页 |
| 第2章 社会企业风险源类型及其管理特殊性 | 第26-37页 |
| 2.1 社会企业风险源的类型 | 第26-34页 |
| 2.1.1 外部风险源 | 第26-32页 |
| 2.1.1.1 政策风险 | 第26-27页 |
| 2.1.1.2 文化认知和公益性质疑风险 | 第27-28页 |
| 2.1.1.3 经营风险 | 第28-32页 |
| 2.1.2 内部风险源 | 第32-34页 |
| 2.1.2.1 团队建设风险 | 第33页 |
| 2.1.2.2 志愿者管理风险 | 第33-34页 |
| 2.2 社会企业风险源的特殊性 | 第34-37页 |
| 2.2.1 与商业企业和非营利组织风险源的共性和差异 | 第34-35页 |
| 2.2.2 社会企业风险源的复杂性 | 第35-37页 |
| 2.2.2.1 社会企业风险源类型多样且具有不确定性 | 第35页 |
| 2.2.2.2 社会企业风险源之间相互影响 | 第35-36页 |
| 2.2.2.3 社会企业风险源的辨识、应对与评价尚未形成体系 | 第36-37页 |
| 第3章 社会企业风险源管理实证分析——以措瓦(北京)文化有限公司为例 | 第37-47页 |
| 3.1 措瓦概况 | 第37-38页 |
| 3.2 措瓦(北京)文化有限公司的风险源分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 外部风险源 | 第38-42页 |
| 3.2.1.1 政策风险 | 第38-39页 |
| 3.2.1.2 社会认知度和认同感较低 | 第39页 |
| 3.2.1.3 组织运营能力有待增强,面临各类经营风险 | 第39-41页 |
| 3.2.1.4 对藏区的宗教政治认知存在困境 | 第41-42页 |
| 3.2.2 内部风险源 | 第42-43页 |
| 3.2.2.1 团队班子少,拓展存在困难 | 第42页 |
| 3.2.2.2 志愿者稳定性、流动性较差 | 第42-43页 |
| 3.3 措瓦管理风险源的经验和教训 | 第43-47页 |
| 3.3.1 措瓦管理风险源的经验 | 第43-45页 |
| 3.3.1.1 外部风险源管理经验 | 第43-44页 |
| 3.3.1.2 内部风险源管理经验 | 第44-45页 |
| 3.3.2 措瓦风险源管理存在的问题以及教训 | 第45-47页 |
| 3.3.2.1 尚未建立完善的量化风险源控制流程 | 第45页 |
| 3.3.2.2 社会企业初创期面临市场拓展和竞争风险难以预期和控制 | 第45-46页 |
| 3.3.2.3 人员流动和分工管理缺位现象突出 | 第46页 |
| 3.3.2.4 尚未建立风险等级评价制度 | 第46-47页 |
| 第4章 提高社会企业风险源管理水平的对策建议 | 第47-56页 |
| 4.1 正确认识社会企业风险源与商业企业风险源的区别 | 第47页 |
| 4.2 加强辨识社会企业风险源的能力 | 第47-48页 |
| 4.2.1 按照业务范围建立风险控制流程 | 第47-48页 |
| 4.2.2 建立量化的风险源数据库 | 第48页 |
| 4.2.3 加强对关键风险源的识别并建立风险源等级评价制度 | 第48页 |
| 4.3 应对社会企业风险源的对策建议 | 第48-56页 |
| 4.3.1 外部风险源的应对对策 | 第48-53页 |
| 4.3.1.1 政策层面：合理合法建设抵御外部风险源 | 第48-50页 |
| 4.3.1.2 经营层面：市场竞争力建设提升应对风险源水平 | 第50-53页 |
| 4.3.2 内部风险源的应对对策 | 第53-56页 |
| 4.3.2.1 建立社会企业家支持网络 | 第53页 |
| 4.3.2.2 加强员工管理并创新人才维持制度 | 第53-54页 |
| 4.3.2.3 加强内外联动以打破沟通瓶颈 | 第54-55页 |
| 4.3.2.4 建立多元化风险源评价主体和评估体系 | 第55-56页 |
| 第5章 结语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
