| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 “互联网+”内涵的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 商业模式的内涵及其创新的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 “互联网+”与商业模式创新的研究 | 第17-19页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 论文的研究方法、技术路线、创新及不足 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.3.3 创新及不足 | 第21-22页 |
| 第2章 手机企业商业模式的现状分析 | 第22-26页 |
| 2.1 手机行业的发展及其商业模式概述 | 第22-23页 |
| 2.2 手机企业商业模式分类 | 第23-26页 |
| 2.2.1 基于产品导向的传统商业模式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 以通讯运营商为主导的商业模式 | 第24页 |
| 2.2.3 基于互联网的商业模式 | 第24-26页 |
| 第3章 “互联网+”及其商业模式的理论分析 | 第26-31页 |
| 3.1 “互联网+”的一般分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 从“+互联网”到“互联网+” | 第26页 |
| 3.1.2 “互联网+”的基本特征和发展形态 | 第26-27页 |
| 3.2 商业模式要素维度的一般分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 价值主张维度 | 第27页 |
| 3.2.2 价值创造维度 | 第27-28页 |
| 3.2.3 价值传递维度 | 第28页 |
| 3.2.4 价值获取维度 | 第28页 |
| 3.3 “互联网+”思维下商业模式创新的理论基础 | 第28-31页 |
| 3.3.1 破坏性创新理论 | 第28-29页 |
| 3.3.2 开放式创新理论 | 第29页 |
| 3.3.3 价值网理论 | 第29-30页 |
| 3.3.4 平台战略理论 | 第30-31页 |
| 第4章 小米科技商业模式创新的案例剖析 | 第31-46页 |
| 4.1 小米科技的发展与“小米现象” | 第31-33页 |
| 4.2 “小米模式”及其关键创新 | 第33-39页 |
| 4.2.1 价值主张创新 | 第33-34页 |
| 4.2.2 价值创造创新 | 第34-35页 |
| 4.2.3 价值传递创新 | 第35-37页 |
| 4.2.4 价值获取创新 | 第37-38页 |
| 4.2.5 “小米模式”关键创新小结 | 第38-39页 |
| 4.3 “小米模式”创新的内在逻辑 | 第39-42页 |
| 4.3.1 形成新的隔离机制—社群单位 | 第39-40页 |
| 4.3.2 形成新的组织形态—跨界平台 | 第40-41页 |
| 4.3.3 形成新的经济租金—连接红利 | 第41-42页 |
| 4.4 “小米模式”创新的绩效评价 | 第42-45页 |
| 4.4.1 盈利性指标评价 | 第42-44页 |
| 4.4.2 成长性指标评价 | 第44-45页 |
| 4.5 “小米模式”的不足及改进方向 | 第45-46页 |
| 第5章 “互联网+”思维下手机企业商业模式创新的核心内涵 | 第46-52页 |
| 5.1 手机企业商业模式创新的触发条件及创新方向 | 第46-49页 |
| 5.1.1 产品性能过剩,企业开启破坏性创新路径 | 第46-47页 |
| 5.1.2 传统价值链解构,企业倡导新的价值共创模式 | 第47-48页 |
| 5.1.3 供给方规模经济萎缩,企业构建平台形成需求方规模经济 | 第48页 |
| 5.1.4 产业步入生命周期尾部,企业跨产业转型捕获连接红利 | 第48-49页 |
| 5.2 手机企业商业模式创新的实施策略 | 第49-52页 |
| 5.2.1 在位型手机企业商业模式创新的实施策略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 后发型手机企业商业模式创新的实施策略 | 第50-52页 |
| 结论与研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
