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基于平衡计分卡的长庆油田输油处预算考评研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-11页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究现状综述第11-16页
        1.3.1 平衡计分卡研究现状第11-13页
        1.3.2 预算考评研究现状第13-15页
        1.3.3 基于平衡计分卡的预算考评研究现状第15-16页
    1.4 研究思路与内容第16-19页
第二章 相关理论分析第19-25页
    2.1 预算考评理论第19-20页
        2.1.1 预算考评基本内涵第19页
        2.1.2 预算考评基本流程第19-20页
    2.2 平衡计分卡理论第20-23页
        2.2.1 平衡计分卡核心理念第20-21页
        2.2.2 平衡计分卡基本框架第21-23页
    2.3 平衡计分卡在预算管理领域的应用第23-25页
        2.3.1 平衡计分卡与预算管理的对比分析第23-24页
        2.3.2 平衡计分卡与预算的结合第24-25页
第三章 长庆油田输油处预算考评现状分析第25-35页
    3.1 长庆油田输油处基本情况第25-28页
        3.1.1 输油处生产经营环境第25-27页
        3.1.2 输油处组织架构第27-28页
    3.2 长庆油田输油处预算考评现行规范第28-29页
    3.3 长庆输油处预算考评存在的问题第29-31页
        3.3.1 易于产生预算松弛第30页
        3.3.2 考核指标过于单一第30-31页
        3.3.3 激励机制有限第31页
        3.3.4 对输油处发展贡献度低第31页
    3.4 输油处引入平衡计分卡开展预算考评的必要性和可行性第31-35页
        3.4.1 引入平衡计分卡开展预算考评的必要性第31-32页
        3.4.2 引入平衡计分卡开展预算考评的可行性第32-35页
第四章 基于平衡计分卡的长庆油田输油处预算考评框架设计第35-54页
    4.1 预算考评体系设计流程第35-36页
    4.2 确定输油处战略目标与战略地图第36-38页
        4.2.1 战略目标第36-37页
        4.2.2 战略地图第37-38页
    4.3 输油处预算考评关键指标体系设计第38-42页
        4.3.1 财务维度预算考评指标第39-40页
        4.3.2 客户维度预算考评指标第40页
        4.3.3 内部业务流程维度预算考评指标第40-41页
        4.3.4 学习与成长维度预算考评指标第41-42页
    4.4 输油处预算考评关键绩效指标权重设计第42-48页
        4.4.1 四个维度权重计算第42-46页
        4.4.2 预算考评指标权重确定第46-48页
    4.5 输油处预算考评评价标准第48-50页
        4.5.1 预算考评标准第48-49页
        4.5.2 预算考评评分规则第49-50页
    4.6 输油处预算考评结果运用机制第50-54页
        4.6.1 建立科学的奖惩制度第51-52页
        4.6.2 丰富激励方式第52-53页
        4.6.3 营造环境激励员工第53-54页
第五章 基于平衡计分卡的长庆油田输油处预算考评应用检验第54-60页
    5.1 确定预算考评范围第54页
    5.2 关键指标数据处理第54-55页
    5.3 输油处预算考评结果分析第55-58页
        5.3.1 四个维度评价结果第55-57页
        5.3.2 综合分析第57-58页
    5.4 输油处引入平衡计分卡预算考评实施效果预期第58-59页
    5.5 对输油处引入平衡计分卡的预算考评完善建议第59-60页
        5.5.1 完善和优化指标体系建设第59页
        5.5.2 完善相配套的激励机制第59页
        5.5.3 完善相关制度和考核标准第59-60页
第六章 研究结论第60-62页
    6.1 结论第60页
    6.2 研究局限性及展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间所发表的论文第66-67页
附录第67-71页

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