| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架及创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第12页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关基础理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略成本动因 | 第14-18页 |
| 2.1.1 成本动因基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略成本动因基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 基于战略目标的战略成本动因分析流程 | 第16-18页 |
| 2.2 战略成本管理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 成本及成本管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略成本管理理论的发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略成本管理基本理论 | 第20-22页 |
| 第三章 S采油厂战略环境分析及成本管理现状 | 第22-44页 |
| 3.1 S采油厂概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 战略规划 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 S采油厂成本管理的战略环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 S采油厂外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 S采油厂内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3 S采油厂成本管理现状分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 S采油厂成本管理主要做法 | 第32-34页 |
| 3.3.2 S采油厂成本构成 | 第34-39页 |
| 3.4 S采油厂成本管理存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.4.1 全员成本管理理念不够强 | 第39-40页 |
| 3.4.2 大规模作业导致成本增加 | 第40-41页 |
| 3.4.3 成本管理体系不健全 | 第41页 |
| 3.4.4 成本管理手段和方法比较落后 | 第41-42页 |
| 3.5 S采油厂实施战略成本管理的必要性 | 第42-44页 |
| 第四章 战略成本动因在S采油厂成本管理中的应用分析 | 第44-60页 |
| 4.1 S采油厂战略成本动因评价方法选择 | 第44-47页 |
| 4.1.1 战略成本动因评价方法对比 | 第44页 |
| 4.1.2 选择层次分析法的理由 | 第44-45页 |
| 4.1.3 层次分析法的原理及计算步骤 | 第45-47页 |
| 4.2 S采油厂战略成本动因指标体系 | 第47-52页 |
| 4.2.1 指标体系的设计原则 | 第47-48页 |
| 4.2.2 指标的选取与指标体系的构建 | 第48-49页 |
| 4.2.3 指标体系说明 | 第49-52页 |
| 4.3 S采油厂战略成本动因指标权重确定及结果分析 | 第52-60页 |
| 4.3.1 指标权重确定 | 第52-57页 |
| 4.3.2 评价结果 | 第57-58页 |
| 4.3.3 评价结果对S采油厂战略成本管理的影响 | 第58-60页 |
| 第五章 S采油厂实施战略成本管理的对策建议 | 第60-66页 |
| 5.1 基于关键性战略成本动因的成本管理对策 | 第60-63页 |
| 5.1.1 基于关键结构性成本动因的成本管理 | 第60-62页 |
| 5.1.2 基于关键执行性成本动因的成本管理 | 第62-63页 |
| 5.2 S采油厂实施战略成本管理的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.2.1 人力资源保障 | 第63-64页 |
| 5.2.2 信息技术保障 | 第64页 |
| 5.2.3 考核激励保障 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士期间所发表的论文 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |