中文摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1.前言 | 第9-14页 |
1.1 选题依据 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
1.3 研究任务 | 第10页 |
1.4 文献综述 | 第10-14页 |
1.4.1 相关概念 | 第10-11页 |
1.4.2 国内场馆的运营现状及对策 | 第11-12页 |
1.4.3 大型场馆中心的运营现状研究 | 第12页 |
1.4.4 经营型场馆运营现状研究 | 第12页 |
1.4.5 国外场馆的运营现状研究 | 第12-13页 |
1.4.6“互联网+”背景下体育事业发展现状研究 | 第13页 |
1.4.7 智慧时代其他场馆现状研究 | 第13-14页 |
2.研究对象与方法 | 第14-15页 |
2.1 研究对象 | 第14页 |
2.2 研究方法 | 第14-15页 |
2.2.1 文献研究法 | 第14页 |
2.2.2 专家访谈法 | 第14页 |
2.2.3 个案分析法 | 第14-15页 |
2.2.4 数理统计法 | 第15页 |
2.2.5 逻辑分析法 | 第15页 |
3.研究结果与分析 | 第15-58页 |
3.1“互联网+”背景下“智慧场馆”的概述 | 第15-17页 |
3.1.1“智慧”时代的概念 | 第15-16页 |
3.1.2“智慧场馆”的概念及特点 | 第16页 |
3.1.3“互联网+体育”的概念及特点 | 第16页 |
3.1.4 智慧时代对于体育场馆的影响 | 第16-17页 |
3.2“互联网+”背景下“智慧场馆”的现实意义 | 第17-24页 |
3.2.1 开展多元化服务项目,满足用户个性化需求 | 第17-20页 |
3.2.2 促进体育健身参与,加速场馆商业模式转型 | 第20-21页 |
3.2.3 控制场馆运行成本,优化工作团队组织架构 | 第21-22页 |
3.2.4 健全场馆政策法规,助力政府有效宏观调控 | 第22-23页 |
3.2.5 促进无形资产开发,品牌效应联动周边产业 | 第23-24页 |
3.3“互联网+”背景下“智慧场馆”的现有基础 | 第24-40页 |
3.3.1 政策支持 | 第24-26页 |
3.3.2 经济趋势 | 第26-27页 |
3.3.3 赛事资源 | 第27-28页 |
3.3.4 社会需求 | 第28-29页 |
3.3.5 场地资源 | 第29页 |
3.3.6 技术能力 | 第29-40页 |
3.4“互联网+”背景下“智慧场馆”的现存问题 | 第40-43页 |
3.4.1 建设模式和运营模式单一,智慧改革缺乏顶层设计 | 第40-41页 |
3.4.2 职能部门协调存在壁垒,智能产品无法充分利用 | 第41页 |
3.4.3 场馆改造维护成本巨大,智慧改革心有余而力不足 | 第41-42页 |
3.4.4 尴尬选址导致资源浪费,大型体育中心发展不均衡 | 第42-43页 |
3.4.5 场馆管理专业人才匮乏,服务内容缺乏广度与深度 | 第43页 |
3.5“互联网+”背景下打造“智慧场馆”的风险应对 | 第43-44页 |
3.5.1 改造建设阶段风险分析 | 第43-44页 |
3.5.2 运营管理阶段风险分析 | 第44页 |
3.6“互联网+”背景下“智慧场馆”的目标 | 第44页 |
3.7“互联网+”背景下“智慧场馆”的路径指导原则 | 第44-47页 |
3.7.1 可持续发展原则 | 第44-45页 |
3.7.2 效益平衡原则 | 第45-46页 |
3.7.3 市场导向原则 | 第46页 |
3.7.4“去中心化”原则 | 第46-47页 |
3.7.5 区域发展相互促进原则 | 第47页 |
3.8“互联网+”背景下“智慧场馆”的实现路径 | 第47-58页 |
3.8.1 完善网络与数据中心,深入开发场馆服务资源 | 第47-53页 |
3.8.2 搭建网络通信基础架构,创新无线网络商业营销 | 第53-54页 |
3.8.3 注重场馆多功能设计,鼓励建设可拆卸气膜场馆 | 第54-55页 |
3.8.4 确立政府部门主导地位,产业链各行业通力合作 | 第55页 |
3.8.5 提供全方位多品类服务,完善主流媒体推广策略 | 第55-57页 |
3.8.6 致力场馆无形资产开发,增强云端增值回报服务 | 第57页 |
3.8.7 加强专业培训考核机制,培养场馆复合型人才 | 第57-58页 |
3.8.8 成立互联网社区论坛,建立服务评估反馈机制 | 第58页 |
4.研究结论与研究建议 | 第58-60页 |
4.1 研究结论 | 第58-59页 |
4.2 研究建议 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附件 | 第63页 |