陕西太白黄金矿业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第15-19页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第15页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第17-19页 |
| ·动态能力论 | 第17页 |
| ·竞争动力学方法 | 第17-18页 |
| ·动态竞争的主要特点 | 第18-19页 |
| 3 太金公司发展战略环境分析 | 第19-37页 |
| ·太金公司发展战略现状分析 | 第19-22页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·公司发展战略现状 | 第20页 |
| ·发展战略存在的问题 | 第20-22页 |
| ·战略外部环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治环境分析 | 第22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-26页 |
| ·战略内部环境分析 | 第26-32页 |
| ·组织状况 | 第26-28页 |
| ·资源状况 | 第28-31页 |
| ·技术水平 | 第31页 |
| ·人员素质 | 第31-32页 |
| ·太金公司发展战略SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·发展战略的机会与威胁 | 第32-34页 |
| ·发展战略的优势与劣势 | 第34-37页 |
| 4 太金公司战略方案设计 | 第37-53页 |
| ·战略指导思想与思路 | 第37页 |
| ·战略指导思想 | 第37页 |
| ·战略制定思路 | 第37页 |
| ·太金公司可选发展战略 | 第37-38页 |
| ·太金公司发展战略的评价确定 | 第38-43页 |
| ·波特五力模型分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| ·SPACE分析 | 第41-43页 |
| ·太金公司战略目标 | 第43-44页 |
| ·总体战略目标 | 第43页 |
| ·主要规划目标 | 第43-44页 |
| ·太金公司具体发展战略 | 第44-46页 |
| ·战略重点项目 | 第46-53页 |
| ·拓展金矿资源构建持续发展优势 | 第46-47页 |
| ·优化“五率”，降本增效，强化低成本优势 | 第47-48页 |
| ·采选科技创新强化技术优势 | 第48-49页 |
| ·管理提升活动项目 | 第49-51页 |
| ·庙沟堆浸废渣综合利用项目 | 第51页 |
| ·王家沟尾矿库项目 | 第51-52页 |
| ·尾矿钠长石综合回收项目 | 第52-53页 |
| 5 太金公司发展战略实施保障措施 | 第53-57页 |
| ·解放思想，坚强信心 | 第53页 |
| ·狠抓突破资源与并购开发 | 第53页 |
| ·加强生产经营管理 | 第53-54页 |
| ·加强科技创新 | 第54页 |
| ·严格成本管控 | 第54-55页 |
| ·强化人力资源开发 | 第55-56页 |
| ·加快信息化建设 | 第56页 |
| ·加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
