酒店委托经营中财务制度设计问题探究--以H酒店为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| ·委托代理理论 | 第13-14页 |
| ·建立基础 | 第13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·财务管理理论 | 第14-17页 |
| ·企业财务管理 | 第14-16页 |
| ·事业单位财务管理 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-20页 |
| ·国外文献研究 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 H酒店的财务管理现状 | 第20-27页 |
| ·委托方——Y市委党校的概况 | 第20页 |
| ·代理方——S旅游集团的概况 | 第20-21页 |
| ·H酒店的财务管理现状 | 第21-27页 |
| ·H酒店的基本情况 | 第21-22页 |
| ·H酒店的SWOT分析 | 第22-24页 |
| ·H酒店的财务运营与监管现状 | 第24-27页 |
| 第4章 H酒店财务管理存在问题及其成因分析 | 第27-32页 |
| ·财务考核评价体系不够科学 | 第27-28页 |
| ·核心财务指标过于单一 | 第27-28页 |
| ·财务指标缺乏系统科学性 | 第28页 |
| ·收支结算机制有待优化 | 第28-29页 |
| ·收入结算不透明、不统一 | 第28-29页 |
| ·支出结算不规范、不及时 | 第29页 |
| ·固定资产管理有待完善 | 第29-32页 |
| ·固定资产采购流程耗时长 | 第29-30页 |
| ·固定资产产权界定模糊 | 第30-31页 |
| ·固定资产折旧政策出现分歧 | 第31-32页 |
| 第5章 针对H酒店存在财务问题的改进方案 | 第32-44页 |
| ·构建科学的财务考核评价体系 | 第33-38页 |
| ·建立原则 | 第33-34页 |
| ·构建基于平衡计分卡理论框架的KPI指标体系 | 第34-35页 |
| ·确定财务核心指标 | 第35-37页 |
| ·综合考虑其他因素 | 第37-38页 |
| ·H酒店平衡计分卡 | 第38页 |
| ·优化财务管理运行机制 | 第38-42页 |
| ·实行全面预算管理 | 第38-41页 |
| ·严格收支管理 | 第41-42页 |
| ·完善固定资产管理体制 | 第42-44页 |
| ·厘清固定资产产权 | 第42-43页 |
| ·加强固定资产管理 | 第43页 |
| ·科学把握固定资产后续计量 | 第43-44页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·进一步研究的展望 | 第44-46页 |
| ·探究角度的转换 | 第44页 |
| ·所有者与管理方各自体制的探究 | 第44-45页 |
| ·委托经营个性与共性的对比研究 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第50页 |
