| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究现状评述 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-19页 |
| ·地面工程的含义 | 第11-12页 |
| ·项目管理模式含义及选择的影响因素 | 第12-15页 |
| ·项目管理的含义及主要管理模式 | 第12-13页 |
| ·外部影响因素 | 第13-14页 |
| ·内部影响因素 | 第14-15页 |
| ·“业主+E+PC”项目管理模式介绍 | 第15-19页 |
| ·“业主+E+PC”模式的含义及适用条件 | 第15-17页 |
| ·“业主+E+PC”模式与其他模式的区别 | 第17-19页 |
| 第3章 塔北地面工程建设管理概况 | 第19-24页 |
| ·塔北地面工程项目产生的背景 | 第19页 |
| ·塔北地面工程概况 | 第19-22页 |
| ·“业主+E+PC”模式在塔北的适用性 | 第22-24页 |
| 第4章 “业主+E+PC”模式在塔北地面工程建设中的具体应用 | 第24-66页 |
| ·“业主+E+PC”模式下的物资采购管理 | 第24-30页 |
| ·物资采购管理的重要性 | 第24-25页 |
| ·塔北地面工程物资采购概况 | 第25-26页 |
| ·该模式下的物资采购程序 | 第26-28页 |
| ·该模式下的物资采购管控措施 | 第28-30页 |
| ·“业主+E+PC”模式下的质量管理 | 第30-41页 |
| ·质量管理特点及地面工程质量特性 | 第30-31页 |
| ·塔北地面工程质量管理主体 | 第31-32页 |
| ·该模式下的质量计划管理 | 第32-37页 |
| ·该模式下的质量控制方法 | 第37-41页 |
| ·“业主+E+PC”模式下的HSE管理 | 第41-56页 |
| ·HSE管理体系概况 | 第41-42页 |
| ·HSE管理工具 | 第42-51页 |
| ·HSE风险识别与评价 | 第51-55页 |
| ·HSE风险消除、削减与控制措施 | 第55-56页 |
| ·“业主+E+PC”模式下的工期成本管理 | 第56-66页 |
| ·项目工期与成本管理的特点 | 第56-57页 |
| ·该模式下的工期动态管理 | 第57-60页 |
| ·该模式下的成本动态管理 | 第60-63页 |
| ·工期成本的联合控制技术 | 第63-66页 |
| 第5章 “业主+E+PC”的应用效果及保障措施 | 第66-70页 |
| ·应用效果 | 第66-68页 |
| ·转变物资采购模式,可加快采购速度,利于缩短工期 | 第66页 |
| ·采用工期费用联合控制技术,可有效控制投资 | 第66-67页 |
| ·协调设计与施工单位之间关系,利于确保工程质量 | 第67页 |
| ·全面建设油田安全文化,利于健全安全管理体系 | 第67-68页 |
| ·保障措施 | 第68-70页 |
| ·加强工程建设过程中的信息化管理 | 第68页 |
| ·完善适合“业主+E+PC”的组织机构和管理体系 | 第68-69页 |
| ·培养更多的“业主+E+PC”复合型管理人才 | 第69页 |
| ·改变工程设计方、承包方的管理观念 | 第69-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士期间发表论文及科研成果 | 第75页 |