武钢中层管理者领导力的构成要素及开发研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和目的 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 领导力的相关理论 | 第15-26页 |
| ·领导者与领导力 | 第15-17页 |
| ·如何认识领导力 | 第15页 |
| ·领导力与影响力 | 第15-16页 |
| ·领导力与教练力 | 第16-17页 |
| ·实践中的领导力 | 第17-23页 |
| ·国外知名企业的领导力建设 | 第17-20页 |
| ·国内知名企业的领导力建设 | 第20-23页 |
| ·武钢跨越式发展与领导力 | 第23-26页 |
| ·武钢跨越式发展的总体历程 | 第23-25页 |
| ·不断发展的武钢领导力 | 第25-26页 |
| 3 武钢中层管理者领导力的构成要素 | 第26-53页 |
| ·武钢中层管理者界定 | 第26-27页 |
| ·武钢集团的概况 | 第26页 |
| ·武钢中层管理者的范畴 | 第26-27页 |
| ·武钢中层管理者领导力现状 | 第27-37页 |
| ·武钢中层管理者领导力调查 | 第27-36页 |
| ·武钢中层管理者领导力存在问题 | 第36-37页 |
| ·武钢中层管理者领导力存在问题的原因 | 第37页 |
| ·武钢中层管理者领导力构成要素研究原则及方法 | 第37-39页 |
| ·武钢中层管理者领导力构成要素的研究原则 | 第37-38页 |
| ·武钢中层管理者领导力构成要素的研究方法 | 第38-39页 |
| ·武钢中层管理者领导力构成要素的内涵阐述 | 第39-51页 |
| ·追求卓越,争创一流的坚定信念 | 第39-40页 |
| ·忠诚企业,钢铁报国的使命感 | 第40-42页 |
| ·富有远见卓识的决策力 | 第42-43页 |
| ·解放思想,敢于变革的创新力 | 第43-44页 |
| ·基于问题导向、持续改进的执行力 | 第44-46页 |
| ·以严格管理为主要特征的管理方法 | 第46-47页 |
| ·善于调动员工积极性的凝聚力 | 第47-48页 |
| ·深入细致、雷厉风行的工作作风 | 第48-49页 |
| ·品德高尚、甘于奉献的自我管理 | 第49-51页 |
| ·武钢中层管理者领导力构成要素的基本模型 | 第51-53页 |
| ·建立中层管理者领导力模型的意义 | 第51页 |
| ·武钢中层管理者领导力构成要素的喷气式飞机模型 | 第51-53页 |
| 4 武钢中层管理者领导力的开发 | 第53-61页 |
| ·武钢中层管理者领导力开发的原则 | 第53页 |
| ·武钢中层管理者领导力开发的内容 | 第53-56页 |
| ·现代领导力理念和九大领导力要素的宣导 | 第54页 |
| ·专项领导力的培训 | 第54-55页 |
| ·综合领导力的提升 | 第55-56页 |
| ·武钢中层管理者领导力开发的途径 | 第56-59页 |
| ·教育培训 | 第56-57页 |
| ·实践锻炼 | 第57-58页 |
| ·指导与交流 | 第58-59页 |
| ·武钢中层管理者领导开发的保障 | 第59-61页 |
| ·健全中层管理者领导力培训制度 | 第59-60页 |
| ·将领导要素作为业绩考核和认定的依据 | 第60页 |
| ·将领导要素作为中层管理者选拔任用的标准 | 第60-61页 |
| 5 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·后续研究问题及展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-69页 |
| 附件1 | 第69-73页 |
| 附件2 | 第73页 |
