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工程材料采购中物流外包服务商风险评价研究--以M项目为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-15页
     ·工程材料采购研究现状第11-12页
     ·物流外包研究现状第12-13页
     ·物流外包服务商风险评价研究现状第13-15页
   ·研究内容与研究方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
第2章 工程材料采购和物流外包相关理论第17-27页
   ·工程材料采购第17-24页
     ·工程项目管理模式第17-21页
     ·工程材料采购模式第21-24页
   ·物流外包第24-26页
     ·物流外包的内涵及发展趋势第24-25页
     ·物流外包的风险及其特征第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 M 项目材料采购现状分析第27-35页
   ·M 项目概况第27-28页
   ·M 项目的材料采购现状分析第28-30页
     ·M 项目的现有采购模式第28-29页
     ·M 项目采购模式存在的问题第29-30页
   ·物流外包服务商采购的优越性第30-32页
   ·物流外包服务商风险因素分析第32-34页
     ·外部风险第32-33页
     ·内部风险第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第4章 物流外包服务商风险评价指标体系及模型构建第35-45页
   ·物流外包服务商风险评价指标选取原则第35-36页
   ·物流外包服务商风险评价指标体系构建第36-40页
     ·外部环境风险指标第37-38页
     ·企业管理风险指标第38-39页
     ·物流业务风险指标第39-40页
   ·物流外包服务商风险评价模型构建第40-44页
     ·粗糙集理论第40-41页
     ·可拓集合理论第41-43页
     ·基于粗集-可拓的物流外包服务商风险评价模型第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第5章 M 项目物流外包服务商风险评价及改进措施建议第45-59页
   ·M 项目物流外包服务商初选及信息处理第45-47页
   ·评价模型应用第47-55页
   ·改进措施建议第55-58页
     ·完善 M 项目材料采购制度第55-56页
     ·控制 M 项目材料采购成本第56页
     ·控制 M 项目材料采购的质量第56-57页
     ·建立材料采购供应商信息档案第57页
     ·加强与物流服务商的合作第57页
     ·实施工程材料采购激励措施第57-58页
   ·本章小结第58-59页
结论与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
作者简介第64-65页
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果第65-66页

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