| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第1章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·国内外职业生涯管理研究现状 | 第7-9页 |
| ·国外职业生涯管理研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内职业生涯管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 职业生涯管理理论基础 | 第11-17页 |
| ·职业生涯的基本概念 | 第11页 |
| ·职业生涯管理的内涵与特点 | 第11-14页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第11-13页 |
| ·职业生涯管理的特点 | 第13-14页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第14-17页 |
| ·职业性向理论 | 第14-15页 |
| ·职业锚理论 | 第15-17页 |
| 第3章 国律公司员工职业生涯管理现状及存在的问题 | 第17-24页 |
| ·国律公司概况 | 第17-20页 |
| ·国律公司简介 | 第17页 |
| ·国律公司人力资源现状 | 第17-19页 |
| ·国律招标公司和其他公司的不同点 | 第19-20页 |
| ·国律公司员工职业生涯管理现状 | 第20-22页 |
| ·职业生涯管理的范围 | 第20-21页 |
| ·职业生涯管理的实施效果 | 第21-22页 |
| ·职业生涯管理存在的问题 | 第22-24页 |
| ·员工的凝聚力和向心力较差 | 第22页 |
| ·日常工作中缺乏对职业生涯的信心 | 第22页 |
| ·职业生涯通道维度缺失 | 第22-23页 |
| ·员工职业生涯管理方式单一 | 第23-24页 |
| 第4章 国律公司员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第24-31页 |
| ·企业文化建设欠缺 | 第24-27页 |
| ·只考虑公司的发展，不注重员工的个人发展 | 第24-26页 |
| ·员工缺乏奉献精神，注重短期效应和物质效应 | 第26-27页 |
| ·缺乏职业生涯规划培训 | 第27-28页 |
| ·职业生涯通道规划混乱 | 第28-29页 |
| ·员工职业生涯缺乏科学化管理 | 第29-31页 |
| 第5章 国律公司员工职业生涯管理应对策略 | 第31-39页 |
| ·加强企业文化建设 | 第31-33页 |
| ·以员工为中心 | 第31页 |
| ·加强技能培训 | 第31-32页 |
| ·有效避免短期效应和物质效应，增强奉献精神 | 第32-33页 |
| ·树立正确的职业生涯成功理念 | 第33-37页 |
| ·科学的测评方法 | 第34-35页 |
| ·职业生涯发展咨询台 | 第35页 |
| ·企业内部人才信息共享 | 第35-36页 |
| ·可行的职业发展目标 | 第36页 |
| ·客观的自我评价 | 第36-37页 |
| ·建立多维职业生涯通道 | 第37页 |
| ·实施差异化职业生涯管理 | 第37-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |