SZ公司新产品研发项目管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-15页 |
| ·本文的创新之处和方法 | 第15-16页 |
| ·论文的主要框架 | 第16-18页 |
| 第2章 研发项目管理相关理论研究 | 第18-26页 |
| ·新产品研发管理体系 | 第18-23页 |
| ·新产品研发管理体系发展 | 第18页 |
| ·新产品研发管理四种知识体系 | 第18-20页 |
| ·门径管理流程模式 | 第20-22页 |
| ·IPD 管理流程模式 | 第22-23页 |
| ·新产品研发管理组织架构 | 第23-26页 |
| ·矩阵式组织架构 | 第23-24页 |
| ·PDT 组织架构 | 第24-26页 |
| 第3章 SZ 公司新产品研发项目管理现状分析 | 第26-36页 |
| ·SZ 公司概况 | 第26-27页 |
| ·SZ 公司企业战略和价值观 | 第27-30页 |
| ·SZ 公司的核心理念和经营目标 | 第27-28页 |
| ·SZ 公司的企业发展战略 | 第28-29页 |
| ·SZ 公司的研发战略 | 第29-30页 |
| ·SZ 公司新产品研发项目管理体系问题分析 | 第30-36页 |
| ·SZ 公司的研发组织结构存在问题分析 | 第30-33页 |
| ·SZ 公司的研发管理流程存在问题分析 | 第33-36页 |
| 第4章 SZ 公司新产品研发项目管理优化 | 第36-48页 |
| ·研发项目管理组织结构优化 | 第36-39页 |
| ·重度矩阵和 PDT 结构优化 | 第36-37页 |
| ·新产品研发项目组织结构优化 | 第37-39页 |
| ·研发项目管理流程优化 | 第39-44页 |
| ·基于门径系统的项目管理流程优化 | 第39-41页 |
| ·新产品研发项目管理流程优化 | 第41-44页 |
| ·研发项目管理制度优化 | 第44-46页 |
| ·制度规范优化 | 第44-46页 |
| ·流程规范文档输出 | 第46页 |
| ·研发项目管理流程优化分析 | 第46-48页 |
| 第5章 SZ 公司新产品研发项目管理实施 | 第48-59页 |
| ·板卡产品设计评审流程实施 | 第48-51页 |
| ·板卡研发产品检测流程实施 | 第51-55页 |
| ·板卡研发产品标识流程实施 | 第55-58页 |
| ·实施效果的具体分析 | 第58-59页 |
| 第6章 结论及未来的展望 | 第59-62页 |
| ·本文的结论 | 第59-60页 |
| ·未来的展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
