| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·相关理论 | 第10-11页 |
| ·EPC模式的概念和特征 | 第10页 |
| ·EPC模式的适用条件 | 第10-11页 |
| ·施工管理的概念和特征 | 第11页 |
| ·“川东北—川西管道工程”项目概述 | 第11-16页 |
| ·工程介绍 | 第11-12页 |
| ·机构设置情况 | 第12-13页 |
| ·机构投入情况 | 第13-15页 |
| ·运用EPC管理模式的情况 | 第15-16页 |
| 第2章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”合同管理 | 第16-22页 |
| ·合同定义及构成因素 | 第16页 |
| ·合同管理的内容 | 第16-18页 |
| ·合同的风险管理 | 第18-20页 |
| ·合同的索赔管理 | 第20-22页 |
| 第3章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”HSE管理 | 第22-30页 |
| ·HSE管理的主要内容 | 第22页 |
| ·HSE管理体系及管理制度 | 第22-23页 |
| ·HSE危险分析 | 第23-25页 |
| ·危险的控制及应急措施 | 第25-30页 |
| 第4章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”进度控制管理 | 第30-40页 |
| ·项目进度管理的特点 | 第30-31页 |
| ·项目进度的分解 | 第31-35页 |
| ·项目进度的动态管理 | 第35-38页 |
| ·项目进度管理软件的运用 | 第38-40页 |
| 第5章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”成本管理 | 第40-46页 |
| ·成本预算 | 第40-41页 |
| ·人力成本控制 | 第41-44页 |
| ·间接费用控制 | 第44页 |
| ·其他成本的管理 | 第44-46页 |
| 第6章 EPC模式下的“川东北—川西管道工程”质量管理 | 第46-55页 |
| ·质量管理组织 | 第46-47页 |
| ·质量管理计划 | 第47-48页 |
| ·质量管理的工序 | 第48-53页 |
| ·质量管理的监督——PMC | 第53-55页 |
| 第7章 EPC模式下“川东北—川西管道工程”的管理保证措施 | 第55-61页 |
| ·强化信息管理 | 第55-59页 |
| ·进度控制信息化管理 | 第55-56页 |
| ·成本控制信息化管理 | 第56-57页 |
| ·质量和HSE信息化管理 | 第57-58页 |
| ·合同和资料信息化管理 | 第58-59页 |
| ·建立适合EPC的组织机构和管理体系 | 第59页 |
| ·培养更多的EPC复合型人才 | 第59页 |
| ·改变观念 | 第59-60页 |
| ·通过规范化的项目管理,提高工程总承包管理水平 | 第60-61页 |
| 第8章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第66页 |
