千思板公司进入印度市场及初期营销策略
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·SWOT 分析 | 第12-13页 |
| ·PEST分析法 | 第13页 |
| ·五力分析模型 | 第13页 |
| ·4P 理论 | 第13-14页 |
| 第2章 千思板公司内部环境分析 | 第14-19页 |
| ·千思板国际公司基本现状 | 第14页 |
| ·千思板全球战略分析 | 第14-15页 |
| ·千思板亚太市场分析 | 第15-16页 |
| ·回顾亚洲市场成绩 | 第15-16页 |
| ·亚太市场情况 | 第16页 |
| ·千思板公司进入印度市场的必要性 | 第16-18页 |
| ·时间紧迫性 | 第17页 |
| ·凸显规模经济效益 | 第17页 |
| ·发挥区域优势 | 第17-18页 |
| ·千思板公司进入印度市场的前提条件 | 第18-19页 |
| 第3章 印度市场分析 | 第19-32页 |
| ·印度市场宏观经济分析 | 第19-26页 |
| ·政治环境分析 | 第19-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·印度社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·千思板进入印度市场面临的市场状况分析 | 第26-27页 |
| ·千思板进入印度市场行业状况前景分析 | 第26-27页 |
| ·千思板进入印度市场行业竞争状况分析 | 第27-32页 |
| ·供应商讨价还价的能力分析 | 第27-28页 |
| ·顾客讨价还价的能力分析 | 第28-29页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第30页 |
| ·替代品分析 | 第30-32页 |
| 第4章 千思板公司进入印度市场的模式 | 第32-38页 |
| ·千思板公司在印度市场SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·千思板公司优势分析 | 第32-33页 |
| ·千思板公司的劣势分析 | 第33页 |
| ·千思板的机会分析 | 第33-34页 |
| ·千思板威胁分析 | 第34-35页 |
| ·千思板印度市场进入分析 | 第35-38页 |
| ·传统的国际市场进入方式 | 第36页 |
| ·印度市场进入模式影响因素分析 | 第36页 |
| ·印度市场进入决策 | 第36-38页 |
| 第5章 千思板公司在印度市场初期的营销策略组合 | 第38-54页 |
| ·渠道策略 | 第38-43页 |
| ·印度市场分销渠道策略分析 | 第38页 |
| ·分销渠道模式 | 第38-39页 |
| ·分销渠道模式的决策依据 | 第39页 |
| ·千思板分销渠道模式的确定 | 第39-40页 |
| ·千思板公司在印度市场对经销商的选择 | 第40页 |
| ·经销商的管理与控制 | 第40-41页 |
| ·中间商的评估政策 | 第41-42页 |
| ·经销商的激励政策 | 第42页 |
| ·在渠道管理工作中其它注意事项 | 第42-43页 |
| ·产品策略 | 第43-44页 |
| ·常规产品策略 | 第43-44页 |
| ·新产品的推出 | 第44页 |
| ·价格策略 | 第44-46页 |
| ·产品定价方法 | 第45页 |
| ·产品差异化定价策略 | 第45-46页 |
| ·新产品定价策略 | 第46页 |
| ·促销策略 | 第46-48页 |
| ·参加行业展览会 | 第46-47页 |
| ·举行研讨会 | 第47页 |
| ·将强公司网站建设和行业期刊的发行 | 第47-48页 |
| ·品牌策略 | 第48-51页 |
| ·千思板的品牌定位 | 第48-49页 |
| ·产品的品牌 | 第49页 |
| ·技术的品牌 | 第49-50页 |
| ·服务的品牌 | 第50页 |
| ·客服的品牌 | 第50-51页 |
| ·客户关系管理 | 第51-54页 |
| ·千思板公司将采用全新CRM系统 | 第51-52页 |
| ·有助项目管理工作 | 第52页 |
| ·做为管理分销商的决策依据 | 第52页 |
| ·能够帮助实施扁平化管理策略 | 第52-53页 |
| ·帮助企业高效运作 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
