| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·我国能源工程项目管理研究综述 | 第12-13页 |
| ·西方发达国家能源工程项目管理研究综述 | 第13-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 新奥燃气工程公司项目管理的现状分析 | 第18-26页 |
| ·新奥燃气工程有限公司简介 | 第18-20页 |
| ·新奥燃气工程有限公司工程项目管理的现况 | 第20-21页 |
| ·新奥燃气工程有限公司工程项目管理存在的问题分析 | 第21-22页 |
| ·新奥燃气工程有限公司项目管理模式问题的产生原因分析 | 第22-23页 |
| ·新奥燃气工程有限公司SWOT分析 | 第23-26页 |
| 第3章 、新奥燃气工程有限公司项目管理模式的选择 | 第26-36页 |
| ·新奥燃气工程有限公司工程项目类别 | 第26-29页 |
| ·新奥集团燃气成员企业常规燃气项目 | 第26页 |
| ·大型能源综合开发建设工程项目 | 第26-28页 |
| ·EPC合同能源项目 1 | 第28-29页 |
| ·新奥燃气工程有限公司工程项目的集成化管理模式 | 第29-34页 |
| ·全面信息化技术在工程项目管理上的应用 | 第30-31页 |
| ·新奥燃气工程有限公司集成化项目管理模式的作用 | 第31-34页 |
| ·新奥燃气工程有限公司项目集成化管理模式的确定 | 第34-36页 |
| 第4章 新奥燃气工程有限公司项目管理模式的实施与保障措施 | 第36-43页 |
| ·新奥燃气工程有限公司项目管理模式实施的保障措施 | 第36-38页 |
| ·完善组织结构 | 第36页 |
| ·规范管理制度 | 第36-37页 |
| ·完善运行机制 | 第37页 |
| ·理念创新 | 第37-38页 |
| ·企业文化创新 | 第38页 |
| ·新奥燃气工程有限公司项目管理模式实施的预期效果分析 | 第38-39页 |
| ·实现由结果控制向过程控制的转化 | 第38页 |
| ·实现重点控制向综合控制的转化 | 第38页 |
| ·实现由部门控制向全员控制的转化 | 第38-39页 |
| ·实现传统经营管理方式向现代经营管理模式的转化 | 第39页 |
| ·新奥燃气工程有限公司项目管理模式实施的风险防范措施 | 第39-43页 |
| ·杜绝ERP成为“黑箱” | 第39页 |
| ·严格遵循数据为流程服务的原则 | 第39-40页 |
| ·加强系统运维团队的建设 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
