美国奥克兰项目执行失败原因探究及启示
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第7-8页 |
| ·现实意义 | 第8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究架构及研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 美国奥克兰项目的政策过程及失败原因探究 | 第11-24页 |
| ·奥克兰项目的起源和背景 | 第12-14页 |
| ·时代背景 | 第12-13页 |
| ·奥克兰地区作为政策试点的背景因素 | 第13-14页 |
| ·奥克兰项目的政策制定 | 第14-17页 |
| ·法律依据 | 第14页 |
| ·政策调研 | 第14-16页 |
| ·执行机构 | 第16页 |
| ·目标设定及项目选择 | 第16页 |
| ·政策成型 | 第16-17页 |
| ·奥克兰项目的政策执行 | 第17-20页 |
| ·海运码头项目 | 第17-19页 |
| ·职业技能培训项目 | 第19-20页 |
| ·奥克兰项目失败原因探究 | 第20-24页 |
| ·执行与政策分离 | 第20-21页 |
| ·利益目标差别 | 第21-22页 |
| ·审批程序繁琐 | 第22页 |
| ·决策权力缺失 | 第22-24页 |
| 3 奥克兰项目政策执行的理论阐释 | 第24-31页 |
| ·政策失败：国家行动的限度 | 第24-26页 |
| ·对国家行动本身的质疑和批判态度 | 第24-25页 |
| ·对政策执行组织和管制有效性的悲观判断 | 第25-26页 |
| ·对政策执行过程种种消极问题的忧虑 | 第26页 |
| ·政策执行的分析框架 | 第26-31页 |
| ·政策目标的合理性 | 第27-28页 |
| ·组织管理的合理性 | 第28-29页 |
| ·政策过程的合理性 | 第29页 |
| ·公共政策的合法性 | 第29-31页 |
| 4 奥克兰项目的政策执行现实启示 | 第31-35页 |
| ·当代中国与奥克兰项目政策执行环境的比较分析 | 第31-32页 |
| ·对中国政策执行现实问题的启示和建议 | 第32-35页 |
| ·提升政府能力 | 第32-33页 |
| ·完善政府组织间的职权分配制度 | 第33-34页 |
| ·加强各部门间协作 | 第34-35页 |
| 5 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 后记 | 第38-39页 |
