基于供应链的H公司物流成本控制策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·研究的目标、思路与方法 | 第20-22页 |
| ·研究目标 | 第20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容及结构 | 第22-23页 |
| 第二章 供应链管理及物流成本理论 | 第23-30页 |
| ·供应链管理基本理论 | 第23-25页 |
| ·供应链管理概念 | 第23-24页 |
| ·供应链管理模型 | 第24-25页 |
| ·企业供应链物流成本构成 | 第25-28页 |
| ·企业物流成本控制方法 | 第28-30页 |
| 第三章 H公司物流成本控制现状及数据分析 | 第30-50页 |
| ·公司概况 | 第30-33页 |
| ·公司物流成本控制存在的问题 | 第33-42页 |
| ·成本控制意识落后 | 第34-35页 |
| ·采购及库存成本过大 | 第35-38页 |
| ·运输费用控制低效 | 第38-39页 |
| ·成本控制信息化程度低 | 第39-40页 |
| ·成本控制人才缺乏 | 第40-42页 |
| ·未建立科学成本控制体系 | 第42页 |
| ·成本控制关键要素分析 | 第42-45页 |
| ·公司物流成本控制问题原因分析 | 第45-49页 |
| ·预算管理环境不广,编制不明确 | 第45-46页 |
| ·“物流外包”尚未实施 | 第46-47页 |
| ·配送环节存在多种弊端 | 第47-48页 |
| ·信息化水平的外部环境欠缺 | 第48页 |
| ·物流成本核算体系不健全 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 企业供应链物流成本控制体系设计 | 第50-72页 |
| ·构建供应链成本控制整体思路 | 第50-51页 |
| ·供应链管理环境下作业成本核算 | 第51-62页 |
| ·作业链流程分析 | 第51-54页 |
| ·作业分解步骤 | 第54-57页 |
| ·供应链作业成本的核算 | 第57-62页 |
| ·供应链环境下目标成本控制 | 第62-66页 |
| ·供应链目标成本预测 | 第64页 |
| ·供应链目标成本分解 | 第64-66页 |
| ·供应链管理环境下物流成本控制体系 | 第66-70页 |
| ·作业成本核算与目标成本控制的关联性 | 第66-68页 |
| ·物流成本控制体系框架 | 第68-69页 |
| ·供应链环境下物流成本控制体系的主要特征 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第五章 H公司物流成本控制策略及保障机制 | 第72-86页 |
| ·供应链物流成本控制运作模型 | 第72-74页 |
| ·物流成本控制主要策略 | 第74-82页 |
| ·采购控制策略 | 第77-78页 |
| ·供应链库存控制策略 | 第78-79页 |
| ·运输环节控制策略 | 第79-81页 |
| ·营销环节控制策略 | 第81-82页 |
| ·物流成本控制的保障机制 | 第82-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 结论 | 第86-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
