| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究现状 | 第8-17页 |
| ·相关理论研究 | 第8-13页 |
| ·关于报业全媒体的研究 | 第13-17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·文献分析法 | 第18页 |
| ·案例分析法 | 第18页 |
| ·比较分析法 | 第18页 |
| ·研究创新点 | 第18-19页 |
| 2 “南都模式”：走出全媒体运营的差异化之路 | 第19-43页 |
| ·全媒体语境下报业媒介生态环境的转变 | 第19-26页 |
| ·市场环境的转变 | 第19-21页 |
| ·媒介形态的转变 | 第21-22页 |
| ·受众需求的转变 | 第22-24页 |
| ·经营模式的转变 | 第24-26页 |
| ·构建“南都谱系”，塑造全媒体优势品牌 | 第26-29页 |
| ·以全媒体为转型契机，打造大型传媒集团 | 第26-28页 |
| ·南都全媒体战略 | 第28-29页 |
| ·全方位多点开花，实现全媒体产品的“N 次方” | 第29-38页 |
| ·向广播电视领域进军，从内容输出者到节目经营者的转变 | 第30-31页 |
| ·子网站从互动社区到全媒体业务平台的角色转变 | 第31-33页 |
| ·向移动互联网领域进发，提供多样化手持终端产品 | 第33-37页 |
| ·丰富新闻产品阵列，实现全介质传播 | 第37-38页 |
| ·多元化运营手段，深入挖掘全媒体市场价值 | 第38-43页 |
| ·多渠道投资融资，保证资金供给充足 | 第38-39页 |
| ·多样化营销手段，实现产品服务的精准投放 | 第39-43页 |
| 3 南都全媒体运营的制约因素及对策 | 第43-60页 |
| ·产业政策壁垒有待冲破 | 第43-47页 |
| ·市场主体角色的缺位 | 第44-45页 |
| ·事业属性阻碍资源整合 | 第45-47页 |
| ·新媒体产品运营能力有待提升 | 第47-53页 |
| ·新兴媒体缺乏多样化盈利途径 | 第47-50页 |
| ·拓展多元化盈利模式，构建全媒体价值链 | 第50-53页 |
| ·市场运作缺乏深度，阻碍全媒体运营发展 | 第53-60页 |
| ·投融资运营动作受限 | 第54页 |
| ·实行成本效益管理，推动股权多元化 | 第54-55页 |
| ·加强数据库整合，构建“全方位营销”模式 | 第55-60页 |
| 4 南都全媒体运营启示 | 第60-62页 |
| ·找准定位，探索具有自身特色的全媒体之路 | 第60页 |
| ·树立全媒体集群思维，发挥传统优势和核心竞争力 | 第60-61页 |
| ·坚持走市场化道路，为全媒体运营提供保障 | 第61-62页 |
| 结语 | 第62-65页 |
| 注释 | 第65-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |