| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·国内外对房地产成本管理的研究现状 | 第12-21页 |
| ·问题研究的目的和意义 | 第21页 |
| ·本文组织结构 | 第21-23页 |
| 2 JY 房地产集团成本管理体系现状及问题分析 | 第23-31页 |
| ·JY 地产集团有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·成本管理体系改造前现状 | 第24-26页 |
| ·原有的成本管理体系存在的问题 | 第26-27页 |
| ·问题在项目开发各阶段的表现及原因分析 | 第27-30页 |
| ·JY 房地产集团成本管理体系改进的必要性与紧迫性 | 第30-31页 |
| 3 JY 房地产集团成本管理体系设计 | 第31-54页 |
| ·成本管理体系的核心思想和战略成本管理 | 第31-33页 |
| ·JY 房地产集团成本管理体系设计的原则 | 第33-34页 |
| ·JY 房地产集团成本管理体系建立的过程 | 第34-37页 |
| ·JY 房地产集团成本管理体系的内容 | 第37-54页 |
| 4 JY 房地产集团新成本管理体系实施与效果评价 | 第54-67页 |
| ·组织机构的设置 | 第54-55页 |
| ·目标成本管理方法在项目中的应用 | 第55-60页 |
| ·动态成本控制方法在项目中的应用 | 第60-63页 |
| ·责任成本管控方法在XZDD 项目中的应用 | 第63-65页 |
| ·新体系效果评价 | 第65-67页 |
| 5 结束语 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |