W公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第13页 |
| 第三节 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 竞争战略理论综述 | 第15-22页 |
| 第一节 竞争战略概述 | 第15-16页 |
| 第二节 竞争战略的分析方法 | 第16-22页 |
| 第三章 电子代工行业结构分析 | 第22-35页 |
| 第一节 电子代工行业发展历程 | 第22-25页 |
| 第二节 电子代工行业环境结构分析 | 第25-29页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 二、行业现有企业的竞争程度 | 第26-27页 |
| 三、替代品的威胁 | 第27页 |
| 四、购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 五、供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 第三节 W公司主要竞争对手分析 | 第29-35页 |
| 一、伟创力(苏州园区)公司 | 第29-31页 |
| 二、捷普(上海)公司 | 第31-32页 |
| 三、易德龙(苏州)公司 | 第32-35页 |
| 第四章 W公司宏观环境分析 | 第35-40页 |
| 一、政治环境 | 第35-36页 |
| 二、经济环境 | 第36-37页 |
| 三、社会文化环境 | 第37-38页 |
| 四、技术环境 | 第38-40页 |
| 第五章 W公司竞争战略的分析 | 第40-56页 |
| 第一节 W公司介绍 | 第40-41页 |
| 第二节 W公司内部能力与资源分析 | 第41-45页 |
| 一、组织结构 | 第41-42页 |
| 二、人力资源 | 第42页 |
| 三、工厂与设备 | 第42-43页 |
| 四、工艺技术能力 | 第43-44页 |
| 五、系统管理能力 | 第44-45页 |
| 六、集团资源能力与支持 | 第45页 |
| 第三节 W公司现有价值链的分析 | 第45-51页 |
| 一、价值链的基本活动分析 | 第48-49页 |
| 二、价值链的辅助活动分析 | 第49-50页 |
| 三、价值链的内部联系分析 | 第50-51页 |
| 四、价值链外部联系的分析 | 第51页 |
| 第四节 W公司的竞争战略的选择 | 第51-56页 |
| 一、W公司的优势 | 第51-52页 |
| 二、W公司的劣势 | 第52页 |
| 三、W公司的机遇 | 第52页 |
| 四、W公司的威胁 | 第52-53页 |
| 五、W公司SWOT矩阵分析 | 第53-54页 |
| 六、竞争战略的选择 | 第54-56页 |
| 第六章 W公司竞争战略的实施 | 第56-70页 |
| 第一节 竞争战略的实施 | 第56-62页 |
| 一、强化价值链成本控制薄弱环节 | 第56-60页 |
| 二、流程改造 | 第60-62页 |
| 第二节 W公司价值链的重塑 | 第62-65页 |
| 第三节 竞争战略的支持与保障 | 第65-70页 |
| 一、营销保障 | 第65-66页 |
| 二、组织架构保障 | 第66-67页 |
| 三、人力资源保障 | 第67-68页 |
| 四、财务保障 | 第68页 |
| 五、研发保障 | 第68页 |
| 六、信息化保障 | 第68页 |
| 七、企业文化保障 | 第68-70页 |
| 第七章 研究结论和展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
