| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题的背景和意义 | 第13-15页 |
| ·选题的背景 | 第13页 |
| ·选题的意义 | 第13-15页 |
| ·研究动态 | 第15-17页 |
| ·国内相关研究动态 | 第15-16页 |
| ·国外相关研究动态 | 第16-17页 |
| ·基本概念和主要研究方法 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理的定义和内容 | 第17-18页 |
| ·海关人力资源管理的概念和特点 | 第18-19页 |
| ·主要研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 哈尔滨海关人力资源现状 | 第20-25页 |
| ·哈尔滨海关机构设置状况 | 第21-22页 |
| ·哈尔滨海关关(警)员基本状况 | 第22-25页 |
| ·年龄构成情况 | 第22-23页 |
| ·学历构成情况 | 第23页 |
| ·专业构成情况 | 第23-25页 |
| 第3章 哈尔滨海关人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第25-27页 |
| ·业务现场监管人员存在缺口 | 第25-26页 |
| ·新进人员年龄、专业结构不合理 | 第26页 |
| ·人才利用和使用机制不合理 | 第26-27页 |
| ·职能分工、机构设置存在问题 | 第27页 |
| ·职能分工不尽合理 | 第27页 |
| ·机构设置不合理 | 第27页 |
| ·海关绩效管理缺乏有效的激励机制 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理出现问题的原因分析 | 第28-31页 |
| ·人才选拔制度不科学 | 第28-29页 |
| ·机构和干部调配不科学 | 第29-30页 |
| ·人力资源配置的基础性工作不到位 | 第30-31页 |
| 第4章 哈尔滨海关人力资源管理的对策 | 第31-49页 |
| ·提高机构编制管理的科学化、规范化水平 | 第31-37页 |
| ·创新机构编制工作机制 | 第31-32页 |
| ·创新核编定员工作方法 | 第32-35页 |
| ·优化整合人员编制、机构设置 | 第35-37页 |
| ·加强教育培训工作,促进干部岗位交流、调配 | 第37-41页 |
| ·拓宽方式、方法,积极开展全员教育培训工作 | 第37-38页 |
| ·多渠道、全方位打造边关特色教育培训体系 | 第38-41页 |
| ·加强绩效考核管理,不断完善干部激励机制 | 第41-43页 |
| ·依托内部政务办公网络,建立完善绩效管理机制 | 第41-42页 |
| ·重视人才选拔,不断完善激励机制 | 第42-43页 |
| ·以学习型组织建设为抓手,大力促进人力资源开发和基础性配置工作 | 第43-49页 |
| ·加强以目标引领为导向的学习型组织建设 | 第43-44页 |
| ·加强以优质服务为核心的学习型组织建设 | 第44-46页 |
| ·加强以风险防控为基础的学习型组织建设 | 第46-47页 |
| ·加强以人力开发为统领的学习型组织建设 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |