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民办幼儿园内部管理体制个案研究--以昆明市A幼儿园为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
一、导论第7-21页
 (一) 选题的缘起第7-8页
 (二) 研究意义第8-9页
  1. 理论意义第8-9页
  2. 现实意义第9页
 (三) 研究综述第9-14页
  1. 国外私立幼儿教育机构的研究与实践第9-12页
  2. 民办幼儿园的发展状况的研究第12-13页
  3. 民办幼儿园内部管理体制相关问题的研究第13-14页
 (四) 主要概念的界定第14-16页
  1. 幼儿园内部管理体制第14-15页
  2. 民办幼儿园第15-16页
 (五) 理论基础第16-19页
  1. 教育服务产品理论第16页
  2. 教育系统论第16页
  3. 权变理论第16-17页
  4. 人本管理理论第17页
  5. 关于组织管理模式相关理论第17-19页
 (六) 研究思路与研究方法第19-20页
  1. 研究思路第19页
  2. 研究方法第19-20页
 (七) 个案选择说明第20-21页
二、A园的发展及内部管理体制现状第21-28页
 (一) A园发展状况第21-23页
  1. 生存立足阶段第21页
  2. 正常运转阶段第21-22页
  3. 创建品牌阶段第22-23页
 (二) A园内部管理体制现状第23-28页
  1. A园机构设置第23-25页
  2. A园的管理理念第25页
  3. A园的管理制度第25-28页
三、A园内部管理体制中存在的问题及原因分析第28-38页
 (一) A园内部管理体制中存在的问题第28-34页
  1. 组织机构设计机械化第28-29页
  2. 缺乏有效的监督机构第29-30页
  3. 对人本管理理念认识和实践不够深入第30-32页
  4. 制度缺乏科学性和民主性第32-34页
 (二) A园内部管理体制问题的原因分析第34-38页
  1. 组织机构设计缺乏对权变因素的考虑第34-35页
  2. 权力过于集中于园长第35-36页
  3. 过于重视家长和市场需求而忽视了教职工的管理第36-38页
四、完善A园内部管理体制的对策第38-47页
 (一) 坚持特色发展之路,创民办幼儿教育品牌第38-39页
  1. 以品牌建设促进幼儿园内部管理体制的完善第38-39页
  2. 坚持特色办园理念第39页
 (二) 考虑战略等权变因素,设计有机化的幼儿园组织机构第39-40页
  1. 根据发展战略变化及时调整园所组织结构第39-40页
  2. 根据规模和外部环境变化对园所组织结构进行调整第40页
 (三) 加强内外监督和资源共享,构建开放的幼儿园组织系统第40-44页
  1. 加强幼儿园内部对决策机构的监督第42-43页
  2. 加强外部环境对幼儿园内部管理的互动和监督第43-44页
 (四) 重视教职工管理,深入“以人为本”管理理念的认识和实践第44-45页
  1. 认识到教师管理对幼儿园的重要性第44页
  2. 深入认识“以人为本”理念并予以实践第44-45页
 (五) 加强制度的科学和民主性,建立现代幼儿园管理制度第45-47页
  1. 加强制度建设的科学性第45-46页
  2. 加强制度建设的民主性第46-47页
五、结束语第47-48页
 (一) 结论第47页
 (二) 不足第47-48页
附录第48-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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