| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的意义和目的 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 退线干部管理的一般理论 | 第13-22页 |
| ·退线干部的源起、定位及作用 | 第13-17页 |
| ·退线干部的源起 | 第13-14页 |
| ·退线干部的定位 | 第14-15页 |
| ·退线干部的积极作用 | 第15-17页 |
| ·退线干部人力资源管理相关理论 | 第17-22页 |
| ·人力资源开发理论 | 第17-18页 |
| ·需求层次理论 | 第18-19页 |
| ·激励保健理论 | 第19-20页 |
| ·目标设置理论 | 第20-22页 |
| 第3章 常德地税系统退线干部管理的现状分析 | 第22-28页 |
| ·常德地税退线干部的基本情况 | 第22-24页 |
| ·常德地税对退线干部管理的做法 | 第24-25页 |
| ·常德地税对退线干部管理存在的问题 | 第25-26页 |
| ·常德地税退线干部管理出现问题的原因 | 第26-28页 |
| 第4章 地税系统退线干部管理的完善措施 | 第28-38页 |
| ·构建正确的宣传体系 | 第28-30页 |
| ·加强对单位领导的宣传 | 第29页 |
| ·加强对退线干部的宣传 | 第29页 |
| ·加强对社会的舆论宣传 | 第29-30页 |
| ·构建合理的设置体系 | 第30-31页 |
| ·规范退线干部职务设置 | 第30页 |
| ·严控退线干部职数设置 | 第30页 |
| ·实行退线干部分级管理 | 第30-31页 |
| ·构建有效的培训体系 | 第31-32页 |
| ·分析培训需求 | 第31页 |
| ·选择培训内容 | 第31-32页 |
| ·讲究培训方法 | 第32页 |
| ·评估培训绩效 | 第32页 |
| ·构建严格的考核体系 | 第32-34页 |
| ·合理确定考核内容 | 第32-33页 |
| ·综合多种考核方法 | 第33页 |
| ·严格制定考核指标 | 第33-34页 |
| ·强化监督考核过程 | 第34页 |
| ·构建公正的奖惩体系 | 第34-35页 |
| ·以考核结果为奖惩依据 | 第34-35页 |
| ·以公平合理为奖惩原则 | 第35页 |
| ·以奖惩结合为奖惩措施 | 第35页 |
| ·构建人本的文化体系 | 第35-38页 |
| ·政治上关心 | 第36页 |
| ·工作上勉励 | 第36页 |
| ·生活上照顾 | 第36页 |
| ·心理上疏导 | 第36-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 关于常德市地税系统退线干部基本情况的调查问卷 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |