| Acknowledgements | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 摘要 | 第9-10页 |
| Table of Contents | 第10-12页 |
| Chapter 1 Introduction | 第12-17页 |
| ·Background of the Study | 第12-15页 |
| ·Significance and Methodology of the Study | 第15页 |
| ·Organization of the Thesis | 第15-17页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第17-32页 |
| ·Kim's Intercultural Transformation Model | 第17-20页 |
| ·Anderson's Dialectical Model | 第20-22页 |
| ·Criteria of Intercultural Adaptation | 第22-23页 |
| ·Conflict Management Styles | 第23-25页 |
| ·Uncertainty and Anxiety | 第25-26页 |
| ·High-context and Low-context Cultures | 第26-29页 |
| ·Non-verbal Communication | 第28页 |
| ·Directness vs. Indirectness | 第28-29页 |
| ·Thought Patterns and Language | 第29页 |
| ·Collectivism and Individualism | 第29-32页 |
| Chapter 3 Research:Methodology and Findings | 第32-35页 |
| ·Subjects | 第32页 |
| ·Instruments | 第32-34页 |
| ·Questionnaire | 第33页 |
| ·Interview | 第33-34页 |
| ·Procedure | 第34页 |
| ·Findings | 第34-35页 |
| Chapter 4 Analysis and Discussion | 第35-51页 |
| ·Language Competence | 第35-40页 |
| ·General English Vocabulary | 第35页 |
| ·The Understanding of Informal Colloquial English | 第35-36页 |
| ·Problems of Jargon and Technicalities | 第36-38页 |
| ·Differences in Verbal Communication Modes | 第38-40页 |
| ·Anxiety in Communication | 第40-42页 |
| ·Conflict Management Styles | 第42-44页 |
| ·Adaptation to Corporate Culture | 第44-47页 |
| ·Solution | 第47-51页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第51-56页 |
| ·Summary and Contributions of the Present Study | 第51-52页 |
| ·Methodological Limitations | 第52-53页 |
| ·Suggestions for Future Researches | 第53-54页 |
| ·Implications for HR Training in Multinational Corporations | 第54-56页 |
| Bibliography | 第56-62页 |
| Appendix | 第62-68页 |
