| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| (二) 研究思路与主题 | 第11-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-17页 |
| (一) PEST分析 | 第13页 |
| (二) 五力模型分析 | 第13-14页 |
| (三) SWOT分析 | 第14页 |
| (四) 价值链分析 | 第14页 |
| (五) 波士顿矩阵分析 | 第14页 |
| (六) 战略地位与行动评价矩阵分析 | 第14-17页 |
| 三、鲜榨喜剧工作坊外部环境分析 | 第17-28页 |
| (一) 总体环境(PEST) | 第17-19页 |
| (二) 产业环境 | 第19-24页 |
| (三) 竞争环境 | 第24-25页 |
| (四) 鲜榨喜剧工作坊外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第25-26页 |
| (五) 鲜榨喜剧工作坊面临的机会与威胁 | 第26-28页 |
| 四、鲜榨喜剧工作坊内部环境分析 | 第28-36页 |
| (一) 资源分析 | 第28-30页 |
| (二) 能力分析 | 第30-31页 |
| (三) 价值链分析 | 第31-34页 |
| (四) 鲜榨喜剧工作坊内部因素评价(IFE)矩阵 | 第34页 |
| (五) 鲜榨喜剧工作坊的优势与不足 | 第34-36页 |
| 五、鲜榨喜剧工作坊的竞争战略制定 | 第36-47页 |
| (一) SWOT分析 | 第36页 |
| (二) 波士顿矩阵分析 | 第36-38页 |
| (三) 战略地位与行动评价矩阵分析(SPACE矩阵) | 第38-40页 |
| (四) 战略选择 | 第40-47页 |
| 六、鲜榨喜剧工作坊的竞争战略实施 | 第47-54页 |
| (一) 资源规划和配置 | 第47-51页 |
| (二) 组织架构的匹配调整 | 第51-52页 |
| (三) 激励系统控制 | 第52-54页 |
| 七、鲜榨喜剧工作坊的竞争战略评价 | 第54-58页 |
| (一) 评价的标准 | 第54页 |
| (二) 战略逻辑 | 第54-56页 |
| (三) 对文化的适应 | 第56-57页 |
| (四) 研究证据 | 第57页 |
| (五) 小结 | 第57-58页 |
| 八、结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |