| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-26页 |
| ·工程项目采购管理 | 第14-15页 |
| ·工程项目采购管理的概念 | 第14页 |
| ·工程项目采购管理与房地产开发 | 第14-15页 |
| ·供应链与战略供应商管理 | 第15-22页 |
| ·供应链管理的概念 | 第15-17页 |
| ·战略供应商的定义及其重要性 | 第17-19页 |
| ·供应链管理与房地产开发企业战略供应商管理 | 第19-21页 |
| ·战略供应商管理的构成要素 | 第21-22页 |
| ·对标管理 | 第22-26页 |
| ·对标管理的概念 | 第22-23页 |
| ·对标管理的实施流程 | 第23-25页 |
| ·对标管理在房地产开发企业管理中的应用 | 第25-26页 |
| 第3章 FS 公司战略供应商管理实践 | 第26-39页 |
| ·公司概况 | 第26页 |
| ·FS 公司战略供应商管理的组织实施 | 第26-28页 |
| ·采购及供应商管理的组织 | 第27-28页 |
| ·供应商管理信息系统建设 | 第28页 |
| ·FS 公司战略供应商管理工作要点 | 第28-35页 |
| ·战略供应商分级、分类管理 | 第28-32页 |
| ·战略供应商的选择及其履约评价 | 第32-34页 |
| ·FS 公司与战略供应商的合作 | 第34-35页 |
| ·FS 公司战略供应商管理的对标实践 | 第35-39页 |
| 第4章 战略供应商分级、分类管理的对标研究 | 第39-45页 |
| ·战略供应商分级、分类管理的必要性 | 第39页 |
| ·标杆企业的战略供应商分级管理模式 | 第39-41页 |
| ·标杆企业的战略供应商分类管理模式 | 第41-43页 |
| ·对 FS 公司战略供应商分级、分类管理的评价与建议 | 第43-45页 |
| 第5章 战略供应商的选择和履约评价机制的对标研究 | 第45-60页 |
| ·标杆企业的战略供应商选择标准 | 第45-48页 |
| ·标杆企业的战略供应商选择程序 | 第48-53页 |
| ·标杆企业的战略供应商履约评价方法 | 第53-58页 |
| ·对 FS 公司战略供应商的选择和履约评价机制的评价与建议 | 第58-60页 |
| 第6章 开发企业与战略供应商合作机制的对标研究 | 第60-67页 |
| ·战略合作的特点和条件 | 第60-62页 |
| ·标杆企业与战略供应商的合作模式 | 第62-65页 |
| ·标杆企业对战略供应商的激励-约束机制 | 第65-66页 |
| ·对 FS 公司与战略供应商合作机制的评价与建议 | 第66-67页 |
| 第7章 结论 | 第67-69页 |
| ·研究总结 | 第67-68页 |
| ·须进一步开展的工作 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第73页 |