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IT企业运营模式及效率分析--以“HS公司”为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 导言第9-15页
   ·选题背景第9-11页
     ·国内 IT 产业现状第9-10页
     ·国内 IT 企业面临的问题第10-11页
   ·研究的目的与意义第11页
     ·研究的目的第11页
     ·研究的意义第11页
   ·国内外研究和发展动态第11-12页
   ·研究思路和研究方法第12-13页
     ·研究思路第12-13页
     ·研究方法第13页
   ·研究可能的创新与存在的不足之处第13-15页
第二章 IT 企业几种典型的运营模式第15-18页
   ·自组装第15页
   ·代工第15页
   ·代工代料第15页
   ·代仓储物流第15-16页
   ·准时制生产(JIT)第16页
   ·几种典型运营模式对比分析第16-18页
第三章 “HS 公司”运营模式演进第18-33页
   ·“HS 公司”简介第18-25页
     ·“HS 公司”背景第18页
     ·“HS 公司”产品及服务第18-19页
     ·“HS 公司”组织结构第19-20页
     ·运营部下属部门职能描述第20-25页
   ·“HS 公司”运营模式演进第25-33页
     ·自组装阶段的运营分析第25-28页
     ·代工阶段的运营分析第28-29页
     ·代工代料阶段的运营分析第29-31页
     ·代仓储物流阶段的运营分析第31-32页
     ·“HS 公司”运营模式未来演进目标—准时制生产 JIT(Just In Time)第32-33页
第四章 “HS 公司”运营效率分析第33-39页
   ·自组装阶段的运营效率分析第33页
   ·代工阶段的运营效率分析第33页
   ·代工代料阶段的运营效率分析第33-34页
   ·代仓储物流阶段的运营效率分析第34页
   ·准时制生产阶段的运营效率分析第34页
   ·“HS 公司”案例总结第34-39页
     ·“HS 公司”企业自身运营对比结果第34-36页
     ·“HS 公司”与行业内同类型 IT 企业运营对比结果第36-39页
结论第39-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
作者简历第44页

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