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基于平衡计分卡的南阳检测中心绩效管理研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 绪论第13-20页
   ·选题背景及意义第13-17页
     ·选题背景第13-14页
     ·研究的目的第14-16页
     ·研究的意义第16-17页
   ·研究的思路及方法第17-18页
     ·研究的思路第17-18页
     ·研究的方法第18页
   ·研究的内容及论文结构第18-19页
     ·研究的内容第18-19页
     ·论文的结构第19页
   ·论文的创新点第19-20页
第2章 理论基础及文献综述第20-40页
   ·绩效管理综述第20-27页
     ·绩效的概念第20-22页
     ·绩效管理的含义第22-23页
     ·管理理论的变革与绩效管理的发展第23-25页
     ·绩效管理的典型模式第25-27页
   ·绩效管理的内容第27-31页
     ·绩效管理的基础工作第27-28页
     ·绩效指标的设定第28-29页
     ·绩效计划第29页
     ·绩效实施与管理第29-30页
     ·绩效考核第30页
     ·绩效反馈面谈第30-31页
     ·绩效考核结果利用第31页
   ·平衡计分卡(BSC)理论的主要内容第31-36页
     ·平衡计分卡的由来第31-32页
     ·平衡计分卡的四个维度第32-34页
     ·平衡计分卡的运作流程第34-36页
   ·绩效管理文献综述第36-40页
第3章 南阳检测中心绩效管理现状分析第40-49页
   ·南阳检测中心绩效管理改革背景介绍第40-42页
     ·事业单位改革的政策支撑第40页
     ·事业单位存在问题及改革内容第40-42页
   ·南阳检测中心绩效管理现状与问题第42-45页
     ·南阳检测中心机构简介第42-44页
     ·南阳检测中心绩效管理现状分析第44-45页
   ·南阳检测中心绩效管理存在的问题第45-49页
第4章 南阳检测中心绩效管理方法第49-60页
   ·南阳检测中心绩效管理方法选择第49-54页
     ·平衡计分卡(BSC)第49-51页
     ·关键绩效指标(KPI)第51-52页
     ·目标管理(MBO)第52-53页
     ·360°绩效反馈(360 Degree Feedback)第53-54页
   ·南阳检测中心应用平衡计分卡的可行性研究第54-56页
     ·南阳检测中心应用平衡计分卡的条件第54-55页
     ·应用平衡计分卡的可行性第55-56页
   ·南阳检测中心应用平衡计分卡应注意的问题第56-60页
第5章 基于平衡计分卡的南阳检测中心绩效指标体系的构建第60-74页
   ·南阳检测中心绩效管理战略目标制定第60-61页
   ·南阳检测中心绩效指标体系的确定第61-65页
     ·部门级绩效指标第61-64页
     ·个人级绩效指标第64-65页
   ·南阳检测中心绩效指标权重的设置第65-70页
     ·部门级绩效指标权重的确定第68-69页
     ·个人级绩效指标权重的确定第69-70页
   ·南阳检测中心绩效评价标准的确定第70-72页
   ·南阳检测中心绩效评价的计分方法第72-74页
第6章 南阳检测中心绩效管理的组织与实施第74-84页
   ·平衡计分卡在南阳检测中心的导入第74-75页
     ·平衡计分卡导入动员第74页
     ·基于平衡计分卡的绩效管理的导入培训第74-75页
   ·南阳检测中心绩效管理流程第75-80页
     ·设定绩效目标第75-76页
     ·制定绩效计划第76-77页
     ·绩效实施第77-78页
     ·绩效评估第78-79页
     ·绩效沟通与改进第79-80页
   ·南阳检测中心绩效管理的具体措施第80-84页
     ·基于中心战略目标健全绩效管理体系第80-81页
     ·持续绩效沟通强化检测中心职能管理第81-82页
     ·通过绩效激励促使部门成为检测中心战略目标的实践者第82-84页
第7章 结论及建议第84-86页
   ·结论第84-85页
   ·建议第85-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-89页
学位论文评阅及答辩情况表第89页

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