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新疆联通乌昌地区GSM无线设备替换搬迁项目进度管理

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-18页
     ·选题背景和意义第11-13页
     ·文献综述第13-16页
     ·主要研究方法和创新点第16-17页
     ·文章结构第17-18页
第二章 项目进度管理的相关理论第18-31页
     ·移动通信工程的项日管理第18-21页
       ·项目的定义第18-19页
       ·项目的特点第19-21页
     ·移动通信工程的进度管理第21-31页
       ·相关理论第21-28页
       ·存在的问题及解决措施第28-31页
第三章 乌昌地区GSM无线设备替换搬迁项目综述第31-39页
     ·项目背景介绍第31-34页
       ·乌昌地区GSM网络概况第31-32页
       ·设备搬迁的必要性分析第32-34页
     ·设备搬迁替换原则和思路第34页
       ·替换原则第34页
       ·替换思路第34页
     ·项目搬迁的初步方案第34-36页
     ·成立项目管理办公室第36-39页
第四章 GSM无线设备替换搬迁项目进度计划的编制第39-50页
     ·范围及工作分解结构第39-42页
       ·搬迁项目工作目标第39-40页
       ·工作任务分解第40-42页
     ·搬迁项目责任分工和组织矩阵第42-46页
     ·项目的进度安排第46-50页
       ·进度计划分析第46-48页
       ·重大里程碑第48页
       ·项目的进度计划第48-50页
第五章 GSM设备替换搬迁项目的进度控制第50-59页
     ·项目搬迁前期的进度控制第50-53页
       ·资源配备和调度第50页
       ·搬迁项目的工作流程是否合理第50页
       ·人员的培训第50页
       ·工作任务的进一步细化第50-53页
     ·施工过程中进度控制第53-58页
       ·建立日报制度第53-55页
       ·确定沟通机制第55页
       ·重点工作实现24小时监控第55-58页
       ·突发问题的及时处理第58页
     ·施工完毕后的进度控制第58-59页
第六章 乌昌GSM设备替换搬迁项目的效果评价第59-62页
第七章 结论和展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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