摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
·论文研究背景 | 第8页 |
·论文研究的意义 | 第8页 |
·国内外研究现状综述 | 第8-9页 |
·论文研究思路及方法 | 第9-10页 |
·论文研究内容及框架 | 第10-11页 |
2 项目管理与实施理论 | 第11-28页 |
·基本概念界定 | 第11-14页 |
·项目管理 | 第11-12页 |
·绩效与绩效管理 | 第12-14页 |
·项目管理方法论 | 第14-16页 |
·项目管理方法体系 | 第14-15页 |
·项目均衡管理 | 第15-16页 |
·项目实施过程 | 第16-20页 |
·项目生命周期及管理过程 | 第16-19页 |
·项目实施中的经验借鉴 | 第19-20页 |
·项目实施工具箱 | 第20页 |
·绩效管理工具箱 | 第20-28页 |
·目标管理(MBO) | 第21-23页 |
·平衡计分卡管理(BSC) | 第23-24页 |
·关键绩效指标管理(KPI) | 第24-28页 |
3 S公司PPI项目实施的必要性 | 第28-37页 |
·S公司PPI项目介绍 | 第28-31页 |
·S公司概况 | 第28-29页 |
·S公司新的组织结构 | 第29-31页 |
·S公司PPI项目的提出过程 | 第31页 |
·S公司员工绩效系统运行现状 | 第31-33页 |
·S公司员工绩效系统的基本情况 | 第31-32页 |
·S公司绩效系统运行中存在的问题 | 第32-33页 |
·S公司绩效系统产生的原因分析 | 第33-37页 |
·缺乏完整、科学、公平的绩效管理体系 | 第33-34页 |
·执行层次缺乏管理意识和技巧 | 第34页 |
·外部和内部环境变化带来问题 | 第34-35页 |
·管理制度不完善 | 第35页 |
·绩效管理工具设计、运用不当 | 第35-37页 |
4 S公司PPI项目实施计划 | 第37-60页 |
·S公司PPI项目目标确定 | 第37-40页 |
·PPI总体项目目标 | 第37-38页 |
·PPI项目进度管理 | 第38-39页 |
·PPI项目成本管理 | 第39页 |
·PPI项目质量管理 | 第39-40页 |
·PPI项目组织计划 | 第40-41页 |
·PPI项目组织 | 第40页 |
·PPI项目团队成员及干系人 | 第40-41页 |
·最高决策层直接参与 | 第41页 |
·建立项目管理委员会 | 第41页 |
·建立有效的项目组织 | 第41页 |
·S公司PPI项目进度计划 | 第41-45页 |
·PPI项目范围界定 | 第42页 |
·PPI项目工作分解结构图 | 第42-44页 |
·PPI项目重大里程碑 | 第44-45页 |
·PPI项目甘特图 | 第45页 |
·S公司PPI项目成本计划 | 第45-47页 |
·S公司PPI项目人员计划 | 第47-49页 |
·责任分配矩阵 | 第47-49页 |
·项目协调会议及Meeting Room Database | 第49页 |
·S公司PPI项目系统构建计划 | 第49-60页 |
·员工绩效改进系统构建流程 | 第49-50页 |
·SWOT分析 | 第50-51页 |
·绩效计划方案主要内容 | 第51-57页 |
·员工绩效评估方案主要内容 | 第57-58页 |
·绩效激励方案主要内容 | 第58-60页 |
5 S公司PPI项目实施控制与效果评价 | 第60-71页 |
·S公司PPI项目实施中资源控制 | 第60-63页 |
·PPI项目资源控制的作用 | 第60页 |
·PPI项目资源控制内容 | 第60-61页 |
·PPI项目资源计划 | 第61-62页 |
·PPI项目的资源均衡 | 第62-63页 |
·S公司PPI项目实施中员工沟通 | 第63-65页 |
·沟通过程中分享的目标 | 第63-64页 |
·PPI项目沟通的方式 | 第64页 |
·用户培训会议 | 第64页 |
·持续沟通 | 第64-65页 |
·S公司PPI项目实施中风险控制 | 第65-67页 |
·项目风险评估 | 第65-66页 |
·风险应对计划 | 第66-67页 |
·S公司PPI项目实施中效果评价 | 第67-71页 |
·生成绩效系统效果 | 第67-68页 |
·实施效果评价 | 第68-69页 |
·项目收益总结 | 第69-71页 |
结论 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |