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S公司PPI项目的实施过程研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-11页
   ·论文研究背景第8页
   ·论文研究的意义第8页
   ·国内外研究现状综述第8-9页
   ·论文研究思路及方法第9-10页
   ·论文研究内容及框架第10-11页
2 项目管理与实施理论第11-28页
   ·基本概念界定第11-14页
     ·项目管理第11-12页
     ·绩效与绩效管理第12-14页
   ·项目管理方法论第14-16页
     ·项目管理方法体系第14-15页
     ·项目均衡管理第15-16页
   ·项目实施过程第16-20页
     ·项目生命周期及管理过程第16-19页
     ·项目实施中的经验借鉴第19-20页
     ·项目实施工具箱第20页
   ·绩效管理工具箱第20-28页
     ·目标管理(MBO)第21-23页
     ·平衡计分卡管理(BSC)第23-24页
     ·关键绩效指标管理(KPI)第24-28页
3 S公司PPI项目实施的必要性第28-37页
   ·S公司PPI项目介绍第28-31页
     ·S公司概况第28-29页
     ·S公司新的组织结构第29-31页
     ·S公司PPI项目的提出过程第31页
   ·S公司员工绩效系统运行现状第31-33页
     ·S公司员工绩效系统的基本情况第31-32页
     ·S公司绩效系统运行中存在的问题第32-33页
   ·S公司绩效系统产生的原因分析第33-37页
     ·缺乏完整、科学、公平的绩效管理体系第33-34页
     ·执行层次缺乏管理意识和技巧第34页
     ·外部和内部环境变化带来问题第34-35页
     ·管理制度不完善第35页
     ·绩效管理工具设计、运用不当第35-37页
4 S公司PPI项目实施计划第37-60页
   ·S公司PPI项目目标确定第37-40页
     ·PPI总体项目目标第37-38页
     ·PPI项目进度管理第38-39页
     ·PPI项目成本管理第39页
     ·PPI项目质量管理第39-40页
   ·PPI项目组织计划第40-41页
     ·PPI项目组织第40页
     ·PPI项目团队成员及干系人第40-41页
     ·最高决策层直接参与第41页
     ·建立项目管理委员会第41页
     ·建立有效的项目组织第41页
   ·S公司PPI项目进度计划第41-45页
     ·PPI项目范围界定第42页
     ·PPI项目工作分解结构图第42-44页
     ·PPI项目重大里程碑第44-45页
     ·PPI项目甘特图第45页
   ·S公司PPI项目成本计划第45-47页
   ·S公司PPI项目人员计划第47-49页
     ·责任分配矩阵第47-49页
     ·项目协调会议及Meeting Room Database第49页
   ·S公司PPI项目系统构建计划第49-60页
     ·员工绩效改进系统构建流程第49-50页
     ·SWOT分析第50-51页
     ·绩效计划方案主要内容第51-57页
     ·员工绩效评估方案主要内容第57-58页
     ·绩效激励方案主要内容第58-60页
5 S公司PPI项目实施控制与效果评价第60-71页
   ·S公司PPI项目实施中资源控制第60-63页
     ·PPI项目资源控制的作用第60页
     ·PPI项目资源控制内容第60-61页
     ·PPI项目资源计划第61-62页
     ·PPI项目的资源均衡第62-63页
   ·S公司PPI项目实施中员工沟通第63-65页
     ·沟通过程中分享的目标第63-64页
     ·PPI项目沟通的方式第64页
     ·用户培训会议第64页
     ·持续沟通第64-65页
   ·S公司PPI项目实施中风险控制第65-67页
     ·项目风险评估第65-66页
     ·风险应对计划第66-67页
   ·S公司PPI项目实施中效果评价第67-71页
     ·生成绩效系统效果第67-68页
     ·实施效果评价第68-69页
     ·项目收益总结第69-71页
结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页

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