BST公司TP胶囊2012年广东市场营销计划书
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究目标与内容 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 公司的概况 | 第15-18页 |
| ·公司创立背景 | 第15页 |
| ·公司的主要产品 | 第15-16页 |
| ·公司的渠道情况 | 第16页 |
| ·公司的资源能力 | 第16-17页 |
| ·人员优势 | 第16页 |
| ·技术上的优势 | 第16页 |
| ·资源优势 | 第16页 |
| ·管理优势 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 营销环境分析 | 第18-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治法律环境（P） | 第18-20页 |
| ·经济环境（E） | 第20-21页 |
| ·社会文化环境（S） | 第21页 |
| ·技术环境（T） | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业分析 | 第22-23页 |
| ·竞争分析 | 第23-24页 |
| ·TP 胶囊竞争对手分析 | 第24-27页 |
| ·治疗小细胞肺癌药物市场的竞争状况 | 第24-25页 |
| ·主要竞争对手优势劣势分析 | 第25-27页 |
| ·需求分析 | 第27-28页 |
| ·医生 | 第27-28页 |
| ·患者 | 第28页 |
| ·TP 胶囊 SWOT 分析 | 第28-30页 |
| ·机会 | 第28页 |
| ·威胁 | 第28-29页 |
| ·优势 | 第29页 |
| ·劣势 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 营销规划 | 第31-37页 |
| ·市场细分 | 第31-32页 |
| ·公司的目标市场 | 第32-33页 |
| ·市场定位 | 第33-34页 |
| ·2012 年广东市场的销售目标 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 2012 年广东市场营销计划 | 第37-42页 |
| ·2012 年广东市场营销计划 | 第37页 |
| ·产品计划 | 第37-38页 |
| ·TP 胶囊品牌规划 | 第38页 |
| ·价格计划 | 第38-39页 |
| ·渠道计划 | 第39页 |
| ·促销计划 | 第39-41页 |
| ·提高医生对 TP 胶囊疗效的信心 | 第40页 |
| ·聚焦潜力大医院，培养专病医生 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第六章 公司的财务预测 | 第42-45页 |
| ·公司销售收入的预测 | 第42页 |
| ·销售产品生产成本的预测 | 第42页 |
| ·销售费用的预测 | 第42-43页 |
| ·销售利润预测以及利润平衡点的预测 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第七章 营销风险与控制 | 第45-49页 |
| ·风险 | 第45页 |
| ·竞争不确定性带来的风险 | 第45页 |
| ·成本的风险 | 第45页 |
| ·营销控制 | 第45-48页 |
| ·战略控制 | 第46页 |
| ·年度计划控制 | 第46-47页 |
| ·盈利控制 | 第47页 |
| ·效率控制 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
