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中原证券股份有限公司证券投资咨询业务研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景与研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·研究方法和总体框架第11-13页
     ·规范分析与实证分析相结合的方法第11页
     ·比较分析法第11页
     ·总体框架第11-13页
2 证券投资咨询业务一般理论介绍第13-20页
   ·证券投资咨询业务的定义第13页
   ·证券投资咨询价值创造过程中的两环节、两要素第13-16页
     ·两环节:证券投资分析及其成果转化第13-15页
     ·两要素:证券分析师、投资咨询顾问第15-16页
   ·证券投资咨询价值创造过程中涉及的利益冲突问题第16-17页
   ·当前国内证券投资咨询业务典型案例第17-20页
     ·国信“雏鹰计划”第17-18页
     ·诺亚模式第18-20页
3 中原证券公司证券投资咨询业务介绍第20-27页
   ·中原证券股份有限公司简介第20-21页
   ·中原证券公司证券投资咨询业务发展历程第21-23页
     ·初始阶段--营业部设证券投资咨询岗位第21页
     ·边缘化阶段--全员营销第21-22页
     ·崭新阶段--成立财富管理中心,重新定位证券投资咨询业务第22-23页
   ·中原证券公司证券投资咨询业务现状分析第23-27页
     ·管理方式第23-24页
     ·业务开展方式第24-25页
     ·业务开展重点第25页
     ·公司证券投资咨询业务盈利方式展望第25-27页
4 中原证券公司证券投资咨询业务存在的主要问题第27-30页
   ·内部分析第27-28页
     ·证券投资咨询主体本身存在的问题第27页
     ·存在一定的信任危机第27-28页
     ·证券投资咨询研究报告本身及在传播过程中存在的问题第28页
   ·外部分析第28-30页
     ·服务对象(受众)存在的问题第28页
     ·面临着巨大的外来压力第28-30页
5 境外证券投资咨询业务第30-43页
   ·组织架构第30-31页
     ·“野村模式”第30-31页
     ·“美林模式”第31页
   ·业务流程第31-32页
   ·研究特点第32-33页
     ·研究团队规模庞大,规模效应显著第32页
     ·研究定位清晰,强调特色第32-33页
     ·研究方法上注重价值分析与数量分析第33页
   ·研究成果的转化机制第33-36页
     ·转化研究成果的有形载体:证券经纪人第33-35页
     ·转化研究成果的无形载体:互联网平台第35页
     ·研究业务与其他主营业务紧密结合第35-36页
   ·新动向、新趋势第36-37页
     ·整合业务流程第36页
     ·减少跟踪分析的证券数目第36-37页
     ·加强对机构客户的服务第37页
     ·增加外购(Outsourcing)比例第37页
     ·加强研究部门的内部合规管理第37页
   ·境外证券投资咨询业务的监管制度第37-43页
     ·制度框架第38-39页
     ·对证券分析师独立性的监管第39-40页
     ·对咨询主体的法律界定第40页
     ·对从业机构和从业人员的资格管理第40-41页
     ·对咨询主体的业务管理第41-43页
6 借鉴先进经验对中原证券公司证券投资咨询业务提出建议第43-51页
   ·境外证券投资咨询业的发展经验第43-45页
     ·业务运作模式层面的经验第43-44页
     ·监管层面的经验第44-45页
   ·反思国内证券投资咨询业务的发展现状第45-46页
   ·对中原证券公司证券投资咨询业务发展提出建议第46-51页
     ·提高证券研究部门的运行效率第46-47页
     ·培育研究特色,突出差异化研究第47页
     ·加强研究成果的转化第47-48页
     ·加强政府监管与公司内部管理相结合的效率第48-49页
     ·构建公司多层次性技术职务管理体系第49页
     ·加强信息隔离制度执行和投资者教育的规划第49-51页
7 结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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