| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第8页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的总体架构 | 第9-10页 |
| ·本文的研究框架 | 第10页 |
| ·本文的研究路线 | 第10-11页 |
| ·本文可能存在的创新点 | 第11-12页 |
| ·本文可能存在的不足及展望 | 第12-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-25页 |
| ·项目管理知识体系国内外研究综述 | 第13-15页 |
| ·项目管理知识体系国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·项目管理知识体系国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·本人对国内外研究综述的评价 | 第15页 |
| ·项目及项目管理简述 | 第15-16页 |
| ·项目管理的 5 大过程组简述 | 第16页 |
| ·项目管理 9 大知识领域及 42 个过程简述 | 第16-19页 |
| ·分析数据中使用的项目管理技术方法简述 | 第19-25页 |
| ·计划评审技术(PERT) | 第19-20页 |
| ·挣值管理技术(EVM) | 第20-22页 |
| ·工作分解结构(WBS) | 第22-23页 |
| ·关键路径法(CPM) | 第23-25页 |
| 3 案例研究（以爱立信公司为例） | 第25-44页 |
| ·爱立信公司简介 | 第25-26页 |
| ·爱立信公司项目管理简介 | 第26-27页 |
| ·爱立信公司新疆移动核心网软交换项目背景分析 | 第27-28页 |
| ·案例项目所处宏观环境 PEST 模式分析 | 第27-28页 |
| ·案例项目通信行业背景分析 | 第28页 |
| ·爱立信新疆移动核心网软交换项目管理分析 | 第28-42页 |
| ·案例项目五大管理过程组需要控制的关键点与防止出现的问题 | 第30-31页 |
| ·案例项目沟通管理 | 第31-34页 |
| ·案例项目风险管理（SRT 分析法） | 第34-35页 |
| ·案例项目范围及人力资源管理 | 第35-37页 |
| ·案例项目工作分解结构（WBS） | 第36页 |
| ·案例项目人力资源分配 | 第36-37页 |
| ·案例项目时间管理 | 第37-39页 |
| ·案例项目成本管理 | 第39-42页 |
| ·案例项目成本组成及成本的估算方法 | 第39-40页 |
| ·案例项目实施中的成本控制研究 | 第40-42页 |
| ·案例项目经验总结和文档归案 | 第42-44页 |
| ·案例项目管理经验研究 | 第42页 |
| ·案例项目需要归档的和移交的文件 | 第42-44页 |
| 4 结论及展望 | 第44-46页 |
| ·本文的结论 | 第44-45页 |
| ·本文的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录一（致谢） | 第48页 |