中油辽河一建工程项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外工程项目目标成本管理研究现状 | 第9-15页 |
| ·项目成本管理改进的理论分析 | 第9-13页 |
| ·目标成本管理制度综述 | 第13-14页 |
| ·目标成本制度在建筑企业的应用 | 第14-15页 |
| ·本文的研究内容、方法及结构 | 第15-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法与结构 | 第16-17页 |
| 2 项目成本管理状况 | 第17-28页 |
| ·油建一公司基本状况 | 第17页 |
| ·油建一公司项目成本管理状况分析 | 第17-28页 |
| ·油建一公司项目生产组织过程透析 | 第17-20页 |
| ·油建一公司项目成本核算及财务状况分析 | 第20-23页 |
| ·油建一公司项目成本管理控制状况分析 | 第23-28页 |
| 3 项目成本管理问题研究 | 第28-33页 |
| ·项目成本管理存在的主要问题 | 第28-30页 |
| ·成本管理意识较差 | 第28页 |
| ·缺乏可操作的工程成本控制依据 | 第28-29页 |
| ·成本管理主观意识不高，岗位相互牵制差 | 第29页 |
| ·成本管理方法不当 | 第29页 |
| ·成本管理控制不力 | 第29-30页 |
| ·成本管理环境不健全 | 第30页 |
| ·项目成本管理问题原因分析 | 第30-33页 |
| ·成本管理制度的缺陷 | 第30-32页 |
| ·成本管理体系的缺陷 | 第32-33页 |
| 4 项目成本管理改进 | 第33-50页 |
| ·项目成本管理改进原则 | 第33-34页 |
| ·全过程、全员参与成本管理原则 | 第33页 |
| ·目标系统性原则 | 第33-34页 |
| ·一致性原则 | 第34页 |
| ·动态监督与事后评价原则 | 第34页 |
| ·项目成本管理的改进 | 第34-50页 |
| ·目标成本管理控制的改进 | 第34-43页 |
| ·建立项目管理的业绩评价制度 | 第43-47页 |
| ·建立良好的成本管理环境 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
