| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| 第1章 被验证了的"数字化生存"预言 | 第14-17页 |
| 第2章 数字报业战略的提出 | 第17-31页 |
| ·报纸:生存还是灭亡 | 第17-23页 |
| ·受众的减少 | 第18-19页 |
| ·广告份额下降 | 第19-21页 |
| ·报业人才流失 | 第21-22页 |
| ·权威遭遇挑战 | 第22-23页 |
| ·数字报业:"动起来"的报纸 | 第23-31页 |
| ·观念求主动 | 第23-26页 |
| ·载体求移动 | 第26-27页 |
| ·内容求心动 | 第27-29页 |
| ·传受求互动 | 第29-31页 |
| 第3章 报业现阶段人力资源管理的重要性及存在问题分析 | 第31-40页 |
| ·人力资源管理在数字报业发展中的突出作用 | 第31-32页 |
| ·数字报业的羁绊——低水平徘徊的人力资源管理水平 | 第32-40页 |
| ·现存人力资源管理体制与市场经济要求的距离 | 第32-34页 |
| ·我国报业人力资源管理中存在具体问题分析 | 第34-40页 |
| 第4章 提升人力资源管理水平助推数字报业 | 第40-58页 |
| ·要全面树立大人力资源观念 | 第40-46页 |
| ·人力资源与传统人事管理区别 | 第41-42页 |
| ·立足数字报业明确人力资源管理目标 | 第42-44页 |
| ·报业进入战略人力资源管理阶段 | 第44-45页 |
| ·报业人力资源管理原则 | 第45-46页 |
| ·夯实人力资源规划之基 | 第46-48页 |
| ·人力资源规划的内容和作用 | 第46-47页 |
| ·报业人力资源规划的实施步骤 | 第47-48页 |
| ·健全机制,凝聚人才 | 第48-58页 |
| ·拓宽人才引进渠道 | 第49页 |
| ·建立科学的用人机制,完善报业绩效考核制度 | 第49-51页 |
| ·双完善激励机制——物质、精神双管齐下 | 第51-58页 |
| 第5章 完善报业人力资源管理主体作用 | 第58-64页 |
| ·数字报业要求人力资源管理者扮演多重角色 | 第58-60页 |
| ·数字报业对人力资源部门的更高要求 | 第60-64页 |
| ·"戏份"加重的人力资源部门 | 第60页 |
| ·报业人力资源部门的新要求 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |