济南DX房地产发展有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·济南DX房地产公司发展概述 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容与结构 | 第12-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-30页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第15-22页 |
| ·结构学派 | 第16-19页 |
| ·能力学派 | 第19-21页 |
| ·资源学派 | 第21-22页 |
| ·房地产企业竞争战略的研究动态 | 第22-23页 |
| ·房地产行业的特点 | 第23-26页 |
| ·双重“价格刚性” | 第24-26页 |
| ·发展迅速，问题突出 | 第26页 |
| ·房地产企业的运营模式 | 第26-28页 |
| ·全能开发商模式 | 第27-28页 |
| ·金融运作模式 | 第28页 |
| ·中间模式 | 第28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 DX房地产公司的外部环境分析 | 第30-52页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-34页 |
| ·政治环境分析 | 第30-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·社会和技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·济南房地产市场分析 | 第34-45页 |
| ·济南市土地市场供应分析 | 第35-39页 |
| ·济南市住宅市场分析 | 第39-43页 |
| ·济南市商业地产市场分析 | 第43-45页 |
| ·基于波特五种力量的行业分析 | 第45-50页 |
| ·新进入者威胁 | 第46-47页 |
| ·替代品的威胁 | 第47页 |
| ·消费者的议价能力 | 第47-48页 |
| ·供应商的议价能力 | 第48页 |
| ·现有主要竞争者分析 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 DX房地产公司的内部环境分析 | 第52-60页 |
| ·资源与能力 | 第52-54页 |
| ·价值链分析 | 第54-57页 |
| ·面临的问题 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 DX房地产公司的SWOT分析及其战略选择 | 第60-72页 |
| ·DX房地产公司的SWOT分析 | 第60-64页 |
| ·战略定位与备选战略评价 | 第64-67页 |
| ·战略定位 | 第64-65页 |
| ·备选战略评价 | 第65-67页 |
| ·竞争战略的分析与选择 | 第67-70页 |
| ·竞争战略的分析 | 第67-69页 |
| ·竞争战略的选择 | 第69-70页 |
| 本章小结 | 第70-72页 |
| 第六章 DX房地产公司竞争战略实施的相关措施 | 第72-78页 |
| ·调整组织结构降低管理成本 | 第72-74页 |
| ·优化设计以降低建设成本 | 第74页 |
| ·财务控制降低资金成本 | 第74页 |
| ·注重内部培养降低人力资源成本 | 第74-76页 |
| ·发挥“比较优势”与“规模效应”降低运营成本 | 第76-77页 |
| 本章小结 | 第77-78页 |
| 第七章 结论与研究展望 | 第78-80页 |
| ·主要结论 | 第78页 |
| ·不足与研究展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
